最近有朋友问我，什么是拆书，也有想学习拆书的，可以看看我之前的简书介绍，最近也准备分享几篇我升级打怪的文章。说完拆书，我也想说说拆书帮了，听起来像帮会一样，呵呵，其实啊，它是一个全国性的成人学习社群，目前在全国30多个城市都有分舵，我所在的分舵属于南京玄武分舵，如果有想参加的朋友，也可以找我帮你对接下当地的分舵。我非常喜欢拆书帮的理念，比如拆为己用，比如不破不成立、不拆不成器，所以也一直在修炼拆书技能，成为拆书家，解决成人学习的三大痛点，影响和帮助更多的人提升学习力。
今天给大家带来的书籍是《结构思考力》，它是由李忠秋老师撰写的，他一直致力于结构思考力的研究和传播，结构思考有助于我们洞悉事物的本质，理顺逻辑关系，而且更容易让别人抓重点、记得住。你是否有类似的经历呢，跟领导说半天，领导回了你一句，你到底想说啥？为了解决类似困惑，今天的分享提供一个方法，回去就可以用。
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下面我发给大家书中的一个片段，给大家两分钟的时间阅读这个片段。
结构思考力强调的是先总后分。结论先行正是“先总后分”的体现,先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。通过这样的方式,我们在表达问题的时候,就可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨,帮助听众沿着我们的思路去理解内容,提高表达的效率和效果。中国企业里更加需要推广结论先行这种符合“先总后分”的思考与表达,这对提高企业的管理和沟通效率都会有巨大好处。有一次为某移动公司上课,老总表明每次开会听取汇报都会特别辛苦,他要将下属汇报的内容不断记录,因为很多核心的点都被隐藏在某些细节中,一不小心就会漏掉。
比如,一位总经理来做工作汇报,当时4G业务刚刚推出,上来就汇报4G目前普及率比较低,网络覆盖不足,宣传弱于对手,员工对4G、客户感知度较差,4G终端销售差…,…后来老总实在忍不住了,就问你到底想要说什么。这位总经理接着又说,准备将4G网络实现城区主要区域全覆盖、重点区域强化网络优化、投入媒体宣传、加速市场转型运营、开展集团中高端换机行动……老总还是不知道他来到底想要干什么。经过反复沟通才知道,对方想要申请更大的资源投入。这个观点不但在最后才说,而且所有需要资源投入的要求,均被淹没在各个执行方案中。后来经过在课上的讨论,才把这个案例的结构讨论清楚。汇报的开场就先说结论:“领导您好,为了提升4G终端销量,向您申请加大资源投入,将4G客户份额提升5%。”然后分别从申请加大哪些资源投入、为什么做,以及如何做三个方面再详细阐述自己的观点。这种高效的表达是不是在有力地说服对方的同时，也为对方节约了大量的时间。
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什么是结论先行？这里有两个关键点，一是结论，结论是指一段话中表达主旨思想的句子，或者一件事情发展的结果，二是先行，也就是结论、结果要放在开头说，结论先行正是先总后分。具体操作步骤就是先结论后原因，先结果后细节，先重要后次要。为什么要结论先行呢？一方面对我们来说，有助于我们高效的表达，逻辑清晰，另一方面，对听众而言，有助于他们抓重点，记得住，总之大大提高沟通效率和效果。这种方法非常适用于我们职场中的沟通、汇报关系，运用得当就会获得更多的晋升发展机会，如果运用不当，就会引起上级的”不耐烦”哦！
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我分享一个与老板汇报失败的案例，去年年底时公司效益不好，而且当时还在裁员，导致团队氛围受到影响，我就想跟老板申请一个活动，改善一下团队氛围，因为公司人员都比较年轻，想来想去，觉得搞个王者荣耀比赛吧，然后我就去说了，老板说：“挺好的，可以啊”。我说老板，还有重要的事情，他继续说，什么事，我说钱的事情，他看看我，说”多少钱“。我说，”初步估计预算5000元，我是想等你同意后再做具体方案，“老板沉默了一下，你做好方案再给我看，我默默地回去了。假如时光回流，我会用结论先行跟老板汇报申请，老板，我策划了一个预算控制在5000以内的王者荣耀比赛来改善团队氛围。理由有三点：1、最近公司效益不好，还在做人员优化，人心惶惶的，团队士气比较低沉，所以需要活跃一下;2、我提前调研了，公司以90后为主，喜欢玩游戏，而最近比较火的是王者游戏，大家很乐意参与;3、我做了一个5000的预算方案，性价比很高，所以想请您批准，我想这时候老板没法拒绝我了。
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下周到月底了，也是做月度总结的时候，各个部门经理都要做工作汇报，这也涉及到绩效考核分数，直接影响薪资的多少，所以我要使用结论先行高效表达。
首先，我会提前罗列本月的所有工作事项，并且挑选出重点、有突出成绩的工作任务进行分类，比如招聘满编率，引进关键人才数量，开展几次效果评估在90分的培训等。
其次，我会运用结论先行的方法，在开始汇报的时候就表达结论，在领导、各部门同事的支持和配合下，人力资源部本月在招聘满编率、关键人才引进和培训组织开展等三个方面取得了很好的成绩，接下来我逐一汇报。在汇报每项完成任务之前也会用结论先行，比如本月，招聘满编率达到95%，环比增长5%，接下来再说细节。
这是我今天的分享，希望伙伴们学完能用结论先行的方法完成一次汇报，让领导对你刮目相看。
