记得那年刚进公司，初次了解到，它三九集团的全资企业，成立于95年，所以给我的第一印象就是它的品牌形象太老了，老到看见它就想起那时候的国企，敝帚自珍，与时代脱轨。

所以，当时我想做的第一件事就是改变它的品牌形象。

首先要更新其产品名称和产品品牌。

因为它的企业名称和产品品牌是一样的，其LOGO已经固定在了所有产品上，要进行更换不易，所以我的想法是区别企业形象和产品形象，以产品形成新的品牌。所以，经过一段时间的市场调研和竞品分析（详见《品牌建设方案》），我决定创立一个新的保健品市场品牌，品牌名称“悦活”。经过长时间的说服，董事长已经认可方案，可由于公司质检部门的不作为，导致计划搁浅。最终该品牌名称及商标被中粮集团注册。

中粮“悦活”系列产品

针对“悦活”这个概念，对于公司女性补血的产品，提出了“悦活”越漂亮的主题，对于公司中老年通血管的产品，提出了“悦活”越年轻的主题，针对公司中年提神补气产品，提出“悦活”越精神的主题，当然还有一系列发散性主题等等，以快乐高兴为品牌的出发点，而不是去“下危机”，在当时的市场尚属一种创新，可惜......

既然东方不亮，那就亮西方。

新的产品系列品牌无法建立，那我只能从包装上进行更换，进行产品的升级换代。但是公司的所有产品没有形成统一标识，因为是在商超和药店出售，每个产品由于上市时间不同，设计师不同等种种，放在一起一看，就是一个大杂烩。

所以，我再次以市场调研（详见品牌营销方案）作为论据，提出了统一产品包装形象，提高产品的统一识别度。为推动这个项目的落实，与生产部沟通，与质检部扯皮，甚至要与仓库协调，我整整花了三年多时间，才有了现在市面上流通的产品包装！（详情百度九天绿产品系列）