个人觉得，商业计划书是写作的一个重要分支，用处还不少。不仅仅针对有融资需求的企业，其实企业中的部门项目推荐、政府汇报、甚至是个人的品牌和发展规划，都可以借鉴商业计划书的思维和编写的模式进行编写。
在网上看到一句话“商业计划书—写到自己都喜欢了。”，觉得很有意思，那么，怎么才能写出连自己看了都能喜欢上的商业计划书呢？ 以下是我收集整理的内容，希望对大家有帮助。
首先，引用大佬的话：“红杉资本：我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。”
用以下格式，15~20页PPT就可以了。
第一：用一句话描述公司的业务——确定你是干嘛的
聚焦单一的产品和服务，把这个做专做精；创业初期不可能有精力铺得太大；
接下来，背后由初期引带一种商业生态，也许要三年、五年甚至十年把他做出来，这才是最现实的发展模式
第二：描述客户的切肤之痛：客户到底遇到什么困难和问题
简介客户是如何应对这些问题的；你要深度地去了解客户，了解客户是什么样子的，千万别想当然；
客户去解决这些问题，他到底有没有痛处，是不是要拿钱去解决；
假设你给客户提供产品和服务，你必须要搞清楚客户为什么愿意花这个钱；
这不仅仅给投资人说，更加对于创业者本身来说，你的产品和服务必须要精准地解决这些问题，你的产品才有活下去的空间和价值；
第三：解决方案
阐述公司的产品/服务的价值定位，如何解决客户的难题；
说明公司的产品/服务具体在何处体现；
提供一些产品/服务使用的例子；
第四：时机
回顾公司产品/服务所应用领域的历史演变
了解产业的生存业态，确定了他是什么样的一个期间：成长期、成熟期还是发展期、起步期。在不同阶段定位自己的市场，这个清楚后，投资者就知道，你是一个懂行的；
第一：要把握国家政策变革的热点，在中国办事情需要看政策
第二：把握历史变革的热点；
第五：市场规模
定义你的目标客户并描述他们的特性
用不同的方法测算市场规模，如用自上而下估算可获取的市场规模；用自下而上法可以获取收入规模；或者依据市场占有率份额来估计。
第六：竞争格局
竞争对手的优劣势；
你的优劣势，威胁在哪里，机会在哪里；
市场足够大，我们切一小块就可以了。
第七：产品/服务
产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等；
产品/服务的开发计划。
第八：商业模式
收入模式
定价
从每个客户上可获取的平均收入或其终身价值；
销售和渠道；
现有客户和只能够在开发的客户
