三天的项目培训，最后成了针对一个人的辅导计划。从进店就感受到店总对这位一线经理浓浓的不满，和需要驯服她的迫切，以及其他部门小老板们对其处事方式或大或小的不认可，到最后，辅导老师们自己几乎也展现了“吃不消”的态度，做出了情商太低的评价。
至于她到底做错了什么？没有做总经理期望的，对下属用对自己的要求，不信任其他部门，一切都亲力亲为，天天加班忙到家庭破裂。作为一个旁观者，眼见这三十出头的姑娘要和全世界对着干的架势，难免同情；在她终于表达出愿意改变的态度后是舒了口气，也是暗想，这怕只是高强度关键对话之后的短效反应，回到日常，应该还有反复，改变个性谈何容易。
有限的接触，我很难判断她是不是真得“轴”到不可理喻，因为我们的文化，是一向不容忍不服从不合群的。我自己正在进行中的项目，其实心底认为这是一个不值得做的项目，不论从投入产出比到内部的认可度，都不值得，却因为不愿意和上司对着干还是把实话留在肚子里，带着比我更不情愿的团队，操持着这意义欠缺的僵尸项目，一直面临着自己缺乏热情，谈何鞭策充满怀疑的团队的尴尬。所以我真心佩服这位姑娘的勇气，而我，就是那情商正常的大多数，害怕冲突，贪图安逸，本质上也没拿工作当作自己的事，老板说了算吧，反抗太累，还要承担被疏离的风险，何必。
