学习刘润老师管理课程，有感而发，一个企业生命和一个人生命仿佛相似，没有基业长青的企业和没有长生不老的人是一个道理，为什么我们在生活中不去接受这个事实那，也许是因为我们太热爱生命和崇尚荣誉了，这些都没有错，如此事实，热爱生命的我们是否可以以一种开放和保护心态去延长我们的企业和生命那。—让我们一起认识一个概念“企业生命周期”，以及如何建立一个关联地、整体地、动态的企业价值观，以映照我们对生命价值观重视。
企业生命周期—什么叫“企业生命周期”我们把企业的发展分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，3）转型期。在创业期，有两个最重要的工具战略与管理，但往往我们在企业的经营中却忽视了战略与管理，改革开放30年以来，我们的经济得到了指数型的增长，增长的背后体现出在计划经济物质匮乏的时代，我们的信息是不对称的，使得一些企业在交换商品的过程当中，在监管不完善的过程当中，在市场商品不丰富的过程当中，这些企业得到了很好的发展，但我们不要忘了，当市场经济得到蓬勃发展，我们在创业初期的一些企业经营的方式，如今已不适应当今这个互联网时代的发展了，所以创业者，要用战略思维，增加好运气。在成熟期，我们已经总结了很多经验，我们已经可以把战略流程化，流程工具化，管理已到越来越成熟阶段，这既是好事，也是坏事，好的地方是成功被夯实了，坏的地方是未来被确定了…突然我们看到像诺基亚这样的公司一味地追求利润流程最优化，导致缺乏了创新机制，结果被苹果iPhone所打败。在转型期，我们要找准自己的战略，找准自己的研发方向，通过转型我们在进入下一个成熟期，直到在下一个转型期的来临。这个世上哪有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的时间段，都能够进行成功的选择。
生命价值观重视：先和大家分享一个小故事，鹰的年纪大概有70岁，但每只鹰到35岁的时候（正好是生命周期的一半），他的喙不在坚硬，它的爪子不在锋利，他的羽毛也变得厚重无力，捕食就变得十分困难，这时他会面临一个生死抉择是浴火重生还是就此老去？如果选择重生他就会用他的喙去猛烈的撞击高峰中的岩石，直到把老喙全部敲碎，然后带着血淋淋的喙回家，期待新喙长出，然后又用新喙去啄掉老旧的羽毛，期待新的羽翼丰满，当经历过大概半年痛苦蜕变， 鹰又一次重生，它可以用新的喙，新的爪子，新的翅膀翱翔，又可以再活半辈子。我们生命哪有什么长生不老，我们需要做的是要么你要经营好你自己身体，要么在你人生中多创造价值，要么你把时间浪费在美好的事物上，要么你好好爱你的家庭……
伟大企业的选择是不断在成熟阶段，就想办法转型进入下一个成熟阶段，这就是所谓的螺旋式创业，但下一讲墨菲定律阐述道理是“凡事只要有可能出错，那就一定会出错，虽然这里没有数据推理逻辑，但心理学上的小概率事件，我们也不能小觑。如何应对这样的心理，期待进步-得到专栏-刘润商学院-下讲-感谢（图片取自吴军硅谷来信中的-美国加州一号公路之旅）
