现代牧业，全球首家以奶牛养殖资源上市的企业，奶牛规模化养殖行业的全球引领者。
对于国产奶，在面对自身质量、安全等诸多问题的同时，还面临着跨国乳品巨头的竞争，确实存在很大的困境。要想突破困难，寻找到一条突围之路，就要从多方入手，基础打得硬，才能打赢持久战。下面简单谈一下自己的看法；
一、定位
不是简单地认清自己，而是制定方向。与拥有天然“高大上”身份的外国乳品竞争，拥有自己站得住的品牌，做高端市场是必经之路，也是必然之路。一方面，随着消费水平的不断提高，消费者对生活质量的要求也不断提高，牛奶作为现代生活日常必备饮品自然接受选择。另一方面，高端化代表着高品质，消费者是用脚来投票的，谁也别想用劣质的产品来欺骗消费者的味蕾。要做真正的高端产品，质量一定要好。
不忘初心，打好品牌战略的同时牢牢保持现代牧业的优势——做乳业里养殖最好的，养殖里乳业最棒的。
二、创新
创新是一家企业生生不息的灵魂，产品、价格、渠道、促销，这4P都不是固定不变的，甚至还有更多的因素需要考虑创新。例如，现在的网络营销就很好，需要重点把握一下，网红的不止有人，还可以有产品、公司、品牌。
网络可以十分节省成本地将销售半径扩大。产品靠什么才能被人知道、了解，从而产生购买欲望，实现购买行为？我们第一个想到的是广告。没错，传统的广告如报纸、电视广告、代言人、节目赞助，费用大到令人咋舌。反观新媒体，微博、微信，快速、传播广，简直是迄今为止最省成本的宣传渠道了。相信，未来这方面的力量还会产生几个大牛，来占领这片资源。
一定要搞电商，这是趋势。记得有人说过，做电商找死，不做等死。但是可以预见，未来五年、十年、二十年，社会的精英群体绝壁是网络化的一代。他们的认知、受影响最大的来自于网络，生活被电商充斥。当然做电商的时机很重要。
说实话，创新不是三言两语能概括的。高层领导、基层员工，都是创新的来源，将其视为企业的文化，渗入到每一环节中。
三、以人为本
一款奶的脱颖而出，一个品牌的成功，背后是一个荣耀的团队。
人才一直是企业竞争的重要因素。乳业的专业化，各环节人才的精英化才能打造一流的产品。哪怕是一位奶牛饲养员，也是不容忽视的。通过人才，我们可以产生生产力、创造力；通过人才，我们可以了解对手，学习对手，提升自我。一家成功的企业，必定能留下一大批人才，才是真的成功。
举例来说，质量追溯系统，是一项技术吧，单单引进这一技术恐怕不行，相应的人才更是必需的。做国家食品安全追溯体系建设中一支强大的民族品牌，其拥有的质量安全技术人员也必是强大的。
