古典老师的新精英课笔记。
当我们知道了核心竞争力是什么以后，就该着手，培养自己的核心竞争力。怎么培养呢？
使用“优势策略”：知道优势，发挥优势，整合劣势。
接下来从这三个方面展开来讲。
如何发现自己的优势？
可以使用优势四象限模型，分析你所具备哪些优势。优势四象限是什么呢？
“优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。
第一个维度，你更擅长对人还是对事。注意：是擅长，不是喜欢。
你跟人打交道产出的价值更高还是跟事（物）打交道产出的价值更高？比如我自己研究一个东西，效率就比较低，非常容易走神，转移注意力。但是我跟人打交道就非常集中精力，我愿意与人讨论问题，擅长跟人理论，也自认为擅长跟人合作。我的同理心比较强，所以跟人沟通也更容易换位思考，沟通比较顺畅。
第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
擅长抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化，理论化。
擅长具体的人，擅长处理具体的问题。
比如我擅长具体。我能很好的处理具体的某一个问题，某一类问题，但是我不善于把处理问题的方法抽象成通用的。我觉得一般人都是擅长具体的，因为擅长抽象的需要有非常强的抽丝剥茧，看到事物本质的能力。
通过这两个维度的判断，我们可以把企业里的人，分成四大类——影响型、管理型、专家型和技术型。
第一类人是管理型，通常能成为识人用人的高手，他们善于协调人事物，提高整个团队的战斗力。管理的本质是通过管理人来完成具体的目标。
第二类人是技术型。技术型的人一般十分严谨，他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO，CFO这样的人。
第三类人是影响型。影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，也适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
第四类人是专家型。这里的专家是指很专业的专家。他们擅长对事、对概念。
专家型人一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。适合成为学者，研究者、作家、物理学家。
如果你依然不清楚自己的优势，可以咨询一下了解你的同事朋友，看看他们的眼里你更擅长人，事，抽象还是具体。
前两年我们公司花了巨资对我们一线TL进行能力测评，360度的，包括下属，平级以及上司的评价。可惜我已经把测评结果扔掉了。只记得当时评完以后，老大说我权利欲望很大，比较喜欢做管理。说实话，我自己倒是没有发现。
如何发挥自己的优势？
工作与优势的匹配度越高，越能发挥自己的优势。
那些在职场中取得成就的成功个体，几乎无一例外，都选择了优势策略，在自己的优势区取得成就，一点点扩大战果。
如果你的工作正好是你的优势区。建议你继续在这种类型的岗位上深耕，不断提高做事的层级，努力把自己的优势提升到前 10%。如果不在优势区，要尽量往优势区靠拢，
如果你要挑战劣势，走出舒适圈，你也要保证战场大部分是在优势区的。
工作就是从优势出发，慢慢的占领整个区域。你的层级越高，工作对你的要求也会越全面。
好的一个工作方式，叫做一专多能零缺陷。
一专就是确保你的主战场在自己的优势区；
多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；
零缺陷，就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。
如何整合优势？
因为人的时间精力有限，没人可以把所有事情都做好。你能做到的，是和不同优势的人合作，创建一个彩虹团队。也就是整合优势。
彩虹团队类似于一个特种部队，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。
但是一般人会下意识的因为安全感，喜欢和同类型的人在一起。如果一个管理者，也犯了这样的错误，只喜欢自己同类型的人，就会导致团队里的成员单一化，团队的优势将只有这一类人的优势，短板将非常明显。
最后，总结一下：发现自己的优势，在优势区工作，做到一专多能零缺陷，与其他高手一起，形成彩虹团队。
