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每逢院赛开打之时，便是院队队长头疼之日。

因为又要挑出AB两队各12个人的大名单了。

不得的说，这是一个复杂的多因素的问题，涉及到朋友与队友，个人与团体，理智与情感等，这些因素短时间内聚集起来，便给每个球队的管理层造成了很大的困扰。

怎么选人？什么样的人才是我们最需要的人？

作为球队的老无赖，打控卫的我，在这个问题上还是有一定的话语权的。

这次，我想从逆向的角度谈谈。

所谓逆向，就是从控卫的视角去看看，什么样的人才能在比赛中发挥作用。

那就先要谈谈控卫。

控卫与扑克牌

控卫的职责：组织进攻，疏离进攻。

前广药队长haojun教过我一个道理：你打控卫，球权由你来分配，那么这个时候就像你手上有一套扑克牌，你要思考要怎么去分配好这幅牌，怎么去打好这幅扑克。

就像平日打斗地主一般，牌越大当然越好，比如有两鬼啊、多个2、多个A。
大牌就相当于你队里有几个明星球员，个人能力很强的，分分钟能压制对方。
这种时候如果你想要用这幅牌去打赢别人，难度是比较低的，赢的概率是比较大的。

但是我们都知道，如果是打牌打多了，比较有经验的人，常常手里没有特别大的牌，但是也能赢得游戏。
一般他的牌虽不大，但是很有特点，比如顺子很长，对子很多、有飞机等。

这就相当于队里没有什么明星球员，但是有一些功能性很强的球员，比如远投很准、篮板嗅觉很强等，这个时候如果要win the game,就需要一个比较有经验的控卫去分配好球权，去用这幅特别的牌别有心计的赢下比赛。

好了，选人的问题就相当于选牌了。

无可厚非，我当然想要大牌，就是球队能补充到有超强个人能力的球员。

因为这样省事不少，在进攻时没好机会的时候，我就可以把球交给明星球员去1 on 1，多半能解决问题。

但是大牌可遇不可求，之前我们院队遇到过(大junlin)，现在遇不到了。

so,现在的我更想要的是有特点的牌，想要的是一些功能性强的队员。

比如：

• 三分球能力突出
• 篮板能力突出
• 快攻能力突出
• 防守能力突出
• 无球能力突出

等等。

因此，选人的原则之一：选功能性强的球员

嗯，说白了，还是选能力强的。

明星球员，意味着该球员在各个方面的能力都突出。
而功能性强的球员，意味着该球员在某一方面能力突出。

在我看来，球队管理层选人之所以烦恼，表面是看起来是有太多人选择，可实际上是能力强的人可选的少。

这当中似乎可以引用下二八原则。

二八原则：

什么是二八原则？

二八定律又名80/20定律、帕列托法则（定律）。

也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。

1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里。

同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。

---Baidu

球队中的二八原则

• 实际上场上发挥作用的人是20%，剩下的80%都是来捣乱的。
• 选人的时候，烦恼是来自那80%的，最让人省心的是剩下那20%的人

可以不负责任的说，场上和场下的问题基本上都不是来自那20%的，而是来自剩下那80%的。

接下来谈谈剩下那80%的人带来的一些问题，最常见的便是，名单出来后，他们纷纷会找队长问：

• 为什么我不能进A队？
• 为什么我不能进B队？

“为什么我不能进？”

他们不仅会问，还会闹情绪。

这种问题无疑是队长们最头疼的问题，因为队长常常需要以一种对方能接受的方式去解释，然后还要安抚他们的情绪。

换做是我去解释，恐怕我也很难找到一种好方式去说得清。

但是这个问题错位在于，明明是他们自身能力的问题，可是他们却带着情绪把问题抛给了别人。

而此时，别人又不能直截了当说出事实，还要找到合适的方式去安抚他们的情绪。

嗯嗯，这真的很难- -

这让我想起王小波的一句话。

人的一切痛苦，本质上是对自己无能的愤怒。
---王小波

如果他们能看清，或许就不会反出这种疑问了吧？

总结：

• 选人的原则之一：选功能性强的球员
• 场上和场下的问题基本上都不是来自那20%的，而是来自剩下那80%的。
• 选人之所以烦恼，表面是看起来是有太多人选择，可实际上是能力强的人可选的少。

maybe很多时候，多在自己身上找问题，再想办法去改进，这样才能不断进步~

共勉~