在生意场上，冒险是常事，冒险意味着更高更快的利润和业务拓展，特别是自身实力还不是特别强大的时候。在电视刚刚兴起时候投入巨资投放电视广告，之后的都市报纸、新媒体等等每一波全新的“暴风眼”来临都创造着一些企业的神话。但是冒险是否可以任意而为呢？《危机领导力》一书为风险评估作了很好的分析。在此摘抄，以便参考：

1、知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到事情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。

2、不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。

3、在风暴来临前测试你的极限。

4、留意周围的情况。不是简单地获取信息，而是要求收集合适数量的信息、分析数据、了解其含义，然后再根据分析结果行动。

5、区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险在起作用，统计风险才是实际的风险。

6、拉上所有人，让他们全力支持你的决定。

7、浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。选择一个可以推动的角度开始行动。