中部一个地级市，人口700多万，市区人口70万。建材家具市场相对落后，2018年元旦我们公司在该市开了一个2万多平方的卖场，是当地最高端的建材家具商场，卖场主要以家具为主。2019年元旦，全国连锁卖场居然之家也将在该市开业，我在该市待了一年，目睹了居然之家的整个招商和开业的过程，对其进行简单的复盘分析如下：
一、居然之家招商阶段
1、2017年9月开始宣传招商。当时我公司卖场正开始启动招商，他们只是简单的拦截了一下，未对我公司招商造成影响。
2、2018年4月成立筹备组，开始正式招商。未召开招商发布会，品牌自主报名，报名的品牌非常多，比例高达1:3。
3、根据报名情况，对品牌摊位规划进行了3-4次的调整，其中中庭电梯方向的调整，调的非常好。
4、因招商较火爆，招商期过长，导致了很多品牌在落位的时候，迟迟定不下来。最后决定不让商户看整体的图纸，算是勉强应对过去。
5、租金未给商户告知，快开业了，还不知道。
二、居然之家装修阶段
1、8月份开始让部分商户进场装修，这个决定现在来看非常的正确。但是催促的力度有点小了。
2、未重视关注一楼和负一楼施工进度，现在其他楼层都已经装修完毕，负一层和一层还未完工，可提前拿出一楼和负一层的装修完工方案。
3、未考虑年底环保监察，环保管的真严，全城停止装修，现在各品牌的货也不让进商场。
4、居然之家都对于时间计划重视度不够，工期脱的太久。
5、消防、空调安排不合理，牺牲了商户的利益。
6、没有给商户装修开动员大会，造成商户意见不统一
三、居然之家开业阶段
1、开业活动投入太少，扣的费用太多，商户意见大。
2、与我商场活动冲突，对我们影响非常大
3、环保抓得太严，未必能按时开业
总结：居然之家的整个招商、开业过程，给我很多的启发，好的学习，不好改进。感谢竞争对手！
