看了十二条原则还有宣言什么的，挑几个感受深的说说吧。
比如面对面交流是最有效率的沟通，这个的确是的。比如程序经常看prd之后还是有疑问，qq说也经常说不清楚，但是当面两句话就解决了，所以还是面对面沟通比较重要。这也是为什么开发之前产品跟程序要开会对一对，这样有什么问题都能直接提出来面对面的交流。
跟设计交流也是，有时候用沟通工具不能表达自己的意思，可以把参考图参考的产品放手机里然后拿着手机去找设计同学给他讲一下，这样能减少交流不畅或是沟通出现错误的问题。
再说说敏捷价值观里面的“谦逊"这一条吧，承认自己的无知，寻求帮助。这一条是我做得最差的一条。经常就是遇到结局不了的问题就起跟问题死磕，没头苍蝇一样瞎撞，而对领导或是同事难以启齿直到他人问起我才能寻求帮助。一直知道这是我很大的一个坏习惯，却一直没能改过来，要提升自己的勇气勇于求助啊。
再就是说欢迎修改需求这件事吧，其实产品都是不怕修改，难的是程序这一关，怎么搞定程序之前的作业也写过，最好还是团队大家都有这样的一种价值观不怕改，只要是有意义的改。
