今日晨读《习惯力》
作者: 马歇尔·古德史密斯
被遗漏的重要步骤——说服、沟通
通常情况下，我们都是认为前期准备工作就是评估→找出问题→制定方案，就可以开始执行。但是不知道大家在执行过程中有没有这样的情况:执行不顺利，老是卡带，需要不停的对周边说明自己的方案目的、执行细节……为什么会有这样的状况？因为正确的步骤应该是这样:
评估→找出问题→制定方案→说服上司→服同事→说服下属→执行
说服上司，获得支持；
说服同事，赢得配合；
说服下属，照章执行。
说服就需要沟通，说服对象不一样，所用措辞也不一样，上司、同事、下属的关注点是不一样的，《非暴力沟通》、《林语堂的说话之道》……
注重反馈，防止“积重难返”
虚心接受来自专业领域的建议，说一个身边真实案例:公司一个住宅项目，在开发初期，物业管理因为前期介入，对开发部提了很多合理化建议，双方也合作愉快。但其中一项，开发商为了彰显建筑风格，对楼宇外观三层以下不同意物业公司提出的用墙漆，而是一意孤行使用外墙砖。由于国家建筑标准要求墙面外保温，外保温的墙面上，外墙砖由于重量及其他因素是粘不牢固的。导致现在外墙砖偶有脱落不说，还存在极大的安全隐患。每遇恶劣天气，物业公司就心惊胆颤。几经努力，开发商终于低头，同意重新改造。
不要被“追求完美”误导
记得刚开始写作文时，老师就教导，一篇记事作文中讲一到两个重要的故事就够了，有详细有简略，注意重点。
我觉得和“最重要的事，只有一件”是一样的，面对眼花缭乱的选项，如何选择是我们需要通过客观公正的了解自己之后选择自己最想做、或是目前最重要的事情、抑或是自己最擅长的事情。
你确信自己可以面面俱到、兼顾八方？
找到方向，关注重点，死磕一项。嗯，我觉得这是自己需要去做的。
我还是调整了出行时间，先将作业完成。虽然目前还没有找到自己的方向，但我开始觉得:人生有无限可能。
小伙伴儿们共勉!
加油!
