1.需求决定价格。今天看到我们之前同期入职的女生，在三人竞选中被首先被点名做了储备主管，当时说储备一个月就换人，要不然就转正。但是最后三个月过去了，我们被独立出来，也就没有再纠结主管的事情。今天我突然发现她已经转正了，觉得十分不开心，回想上个月换领导的时候她跑过来问我之前的领导是不是说要给她转正，但是后来走了，我心里想的是，如果真有这想法，为什么走之前没有提呢？她为什么会转正成功？这个女孩子应该是这样说的：xx之前说做几个月就给我转正，当时汤和胡都在这，她们都听见了，现在时间到了，但是xx走了，我现在应该可以转正了？（她一贯喜欢用某某说让我／你如何如何，某某是我们的直接上级，但是某某其实不会这样交代细节，只会让她做什么事情，而一般情况下，她会说要找一个人一起）
我们一般会衡量事情完成的可能性，然后去做，而她会首先提出要求［提要求最合适的时候就是boss吩咐任务的时候，会有一瞬间的愧疚感］，然后假借boss来指使我们做事情。其实如果她真的能力比较强我也不会不服，但是和她共事我却深以为她不敬业不专业。分工的事情每次都完不成，拖慢团队进度，本来可以完成的事情，却每每拖拖拉拉，说自己很忙把事情甩给别人，经常说这不是我的责任，自己在工作时间打很长的私人电话、看电视，偏偏她在沟通上司的事情上做的非常到位，现在还直接转正晋升。
其实从事目前的岗位，大家都想要晋升，但是为什么只有她做到了？
1.我们都觉得很重要，但是只有她把这件事情表现的也很重要。（主动要求竞选、主动要求转正）上司没有必要专门为某一个人提出升职加薪，除非他能力非常出众，创造了巨大贡献。她会经常把小事情（我们寻常做了就做了，好了就好了的事情）描述的非常重要（有可能她自己真的认为非常重要），自己付出了多大的努力才完成，去跟上司“求表扬”。
2.主动和上司沟通，这一点我做的就没有她做的好，我曾尝试过这样做，但是每次沟通我都觉得自己是在拿小事麻烦上司，如果是她，她会把几点事情写在一起，再去沟通，听取上司的建议。
3.做了很多“没用的事情”，今天她做了导出考勤的流程，其实大家都知道怎么做，但是她做了流程，建议了格式，对大家而言帮助可能不大，但是能统一格式发出去会更好看权威。这些东西并不是真的没用，而且不是职责范围之内。
4.另外有一点，就是她是一个非常较真的人，真的会为了一个问题拉着你争论不休，你很不耐烦，但是她却把你说的东西记下来改了。
我想我之所以在意是因为觉得内心喜欢稳扎稳打的进步，但是看见会做表面功夫的人却走了那么远，心里很不甘心。且看吧。她的行为里也有非常多值得学习的地方，这才是我应该看到的东西。
