最近做了一个人力资源条线的培训项目，整合了行业内外各种标杆企业大咖资源线上线下为集团内部的HR同事学习和开拓视野。

因为是近100天的长期项目，学员学习的持续性，学习动力和结果沉淀转移等等都需要一定的运营机制来支持。

因为加入的时间不长，我在项目初期在不了解学员的学习习惯情况下，真心不知道如何做好运营和激发项目成员的学习动能，所以我只是试探性的设置了学习后作业的反馈。

但是，我遇到了第一个困难，那就是第一次作业严重遇冷，同学们在我一再的催促下部分交了作业，甚至有同学说，最近真的很忙。当时真的火大，感情学习是给班主任学的，感情学习需要付出时间才有收获，不能替代不知道似的。可是，我仍然抑制住内心的各种情绪，只会回复说学习是一种选择，无论如何都是自己的事情。

转身，我有了运营的思路，我设置了学分制，积满一定学分方可获得后续参观交流的学习机会，也计划了分组，以小组的荣誉相互PK，并且记录了整个学习过程，不断的公布在群内，以多种形式激发学员的参与度和投入度。

一段时期的总结让我看到效果和改变，也指引自己不断努力的突破。

后续会设置毕业典礼的成果汇报，拆书的分享，抽奖等多形式多角度的学习过程，激励和内容并进。

为了鼓励学员之间，小组和小组之间的相互欣赏，我设置了班委和组长的加分卡激励政策，当你真心的用欣赏的眼光去看他人，看世界时你会发现，一切都不一样了。

我拿真心对待项目以及项目中的每一位同学，同学们通过多种细节感受到这份真诚，这其中的成就、喜悦真的会让你有勇气想要激励更多的人，