瑟瑟：“小岚，针对这次的一周学委的活动，你需要做一个消项表出来哦。”
此刻，我心里想着“消项表是什么，这个要怎么做啊，我的天哪，完全无从下手，虽然之前看到过完整的消项表，但是都是建立在自己是旁观者的角度，现在要变成主动者，感觉好难。”
我问：“嘿嘿，瑟瑟，消项表要怎么做呀？需要哪些内容呀？”
瑟瑟：“你可以参考一下这次我们求学模块的消项表，我之前第一场运营学院的分享就是讲的这个，你可以回去听一下。”
当我听到瑟瑟说有分享的时候，我立刻找到千聊，一看，还真的有关于这个方面的分享，为什么在当时第一次听的时候没有感触了，导致现在竟然没有印象了。
晚上，下班弄完事情之后，我就开始听分享，听的过程中，我真的感受带了这个消项表的强大，心里想如果我学会这个技能，就感觉把统筹握在手中一般。
消项表分为了四个主要部分，事项（任务内容，具体要求）、计划完成时间、完成责任人（唯一责任人）、验收责任人（跟进的人）。
我根据这四个点，搭建了我消项表的完整体系，从时间点开始往后推，确定什么时间点要完成什么任务，避免最后出现时间偏差手忙脚乱。把大模块再细分，分为小模块，这样完整的消项表就出来了。
清晰的消项表可以让运营小白看完之后明白在什么时间点做什么。对团队的合作帮助非常大。
通过这次消项表的事情，我发现学习的效果真的取决于你定下的目标，如果我在第一次听这个分享的时候，就定下一定要学会这个工具，我想我就不会出现几个月后竟然想不起这个东西的问题了。
所以，下次在学习之前，给自己定个学习目标，提升学习小岚。
