很多企业的工资结构为基础工资+20%绩效奖励，但网飞从来不发绩效，只发基础薪资，但为何还会有如此多精英愿意留在网飞工作，甚至还都像打了鸡血似的把这份工作当成自己的职业来做。

答案是市场最高薪酬。网飞鼓励他们的员工去别的企业面试，当别的企业开的工资高时，员工回去和HR谈下，HR调研核实后，会立刻涨薪。而且网飞每年都是20%、30%的涨薪。

经网飞调研发现，很多设定奖金制度的公司，会限定员工的灵活性。定的奖金指标低了，很多员工认为达到目标就行了；定的指标高了，很多员工会认为太难达到，就失去了努力的动力。而且每个员工只会考虑自己的关键指标，没有人会站在别人的角度去考虑问题。整个公司无法往正确的方向一块儿做事，公司发展将会遇到很大掣肘。

当然，不是所有人都可以一直拿到如此高的薪资的。网飞公司里，员工若只是达到了人才水平，那肯定是不行的，必须是精英中的精英。一旦公司发现某员工能力不行，会立即淘汰，但会赔偿员工4-9个月薪资，即网飞的提高人才密度。

其次，团队要保持足够的透明度。网飞主张有问题应该方面指出来，但应该遵循4个原则。一、提出的问题应该帮助对方。二、提出的建议具有可行性。三、被提建议的应该感激对方，先不要找借口。四、被建议人可以接受或拒绝。

最后，网飞要求减少管控。1.员工可以自行选择何时休假和休假时间。但休假前，需要提前安排好接下来的工作，不能因为休假而影响工作进程，否则就会有被开除风险。二、出差报销时只需要提报消费金额就可以报。不需要准备各种消费证明，但是要求员工必须要以公司利益为准。只要符合公司要求的消费都是可以的。

可能很多人看了网飞的制度，觉得对自己并没有多大意义。但是有些方面，如工资结构和极度透明还是有些启发的，希望这些方面对你有一定作用。