出来采购就是拿钱买商品回去卖，按自己原来预想到的工作内容，就是拿钱买商品。你可以给钱后拿走商品，甚至是给了钱之后别人帮你送货到你车上，都是非常容易的过程，你则可以大把钱的在花，狠狼过一下花钱爽的那种感觉。那时我在预想采购这个工作是很容易的。
开始理解采购就是洽谈业务。慢慢的我开始注意到并尝试接触采购工作，开始关注它是因为自己是零售运营管理部门，每天的工作跟采购商品息息相关，为了高质量的工作开展，要协调采购部把商品及时跟踪，涉及到业务洽谈，商品的采购。当时脑海中采购的概念就是业务，采购就是洽谈商品。
在十年前因为扩大业务的原因，我自己管了营运采购营销等部门。开始对卖场的商品负责。这个时候采购商品逐渐的成为我工作的核心成绩，我对商品越敏感，商品的缺货量越少，我的业绩就越明显，我对采购就越满意，所管辖的采购部门就越称赞和娇傲。当时那个阶段商品采购就是商品的力度和商品的缺货率。
有时候为了谈一期活动，谈一档海报，跟工供应商磨来磨去，刀枪舌剑，又是谈判又是说服，又是演说又是辩论，有时候甚从对方的学历背景，社会关系，知识框架，个性特点等来探讨相关采购以及业务。所以，那时候对采购的认识就是对人的了解，如何通过有效的沟通来达到目的。采购就是看人，采购就是谈判，采购就是达成目的。
这两天超市开业去海吉星采购，生鲜食品粮油酱醋，都要购买回来陈列，生鲜的商品是全品项采购，有蔬菜水果水产肉类冻品干货等，光蔬菜就有一两百个单品以上，水果也有几百个单品，每个大类都需要在市场上找回来铺到排面，只用两三天的时间这真是一个挑战。首先，我们三人对地方不熟，不知道类别位置，批发市场又特别的大，需要的单品逐个去找有点像广场上面找你熟悉的大妈一样。这个时候要想快速做好就要找当地熟悉的人，出钱给装车的人带你去是最好的办法。第二，要的类别又不是在同一个地方，东边一个西边一个，这个是最花时间的，因为你如果这个单品在东边买后，又到另外地方去买另一个，有可能一两个小时过去了，而你采购的单品十个都不到。所以提前统一协调商品采购明细计划就显得非常的重要。第三，你采购明细多时，就不只是为了赶时间，更多的是在有限的时间里要把质量做好，商品采购综合齐全，这个要提前做好商品采购的明细计划、单品量计划、上下午时间计划等都非常重要。比如有些商品储存时间太短，如叶菜、瓜果、就不能在开始第一天去买回来，否则会烂。
如果按照这两天去采购后给我在思想上的冲击，对采购的理解就是统筹计划能力、沟通协调能力、灵活应变能力、时间管理能力、人情洞察和情绪的管理能力、收支记帐财务管理能力等，这是一个对自己更大的心智的磨练，每次均会对自己观察更清楚，修炼更深入，有时自己不清明的思绪会出现，纷繁复杂的事情和屡次犯错的情绪会出现，应对和管理它均是一个动态的挑战。到了这个阶段，对采购的认识，我觉得已经不仅是采购工作那么简单了。
回想起最初对采购摡念只是简单的购买商品的理解，感觉是有点肤浅。但不管是对采购的认识也好，还是通过对采购认识后让自己更加深入修炼和认识自己也好，每天总结中都会发现，自己有很多不健全的地方。所以，表面上做的是采购工作，自己却真正的是认识自己，完善自己。
