用户体验要素-以用户为中心的产品设计
Day 3
第4章：范围层，功能规格和内容需求
1.带着“我们想要什么”、“我们的用户想要什么”的明确认知，我们才能弄清楚如何去满足这些战略的目标。当你把用户需求和产品目标转变成产品应该提供给用户什么样的内容和功能时，战略就变成了范围。
2.定义范围则同时在做这两件事：这是一个有价值的过程，同时能产生有价值的产品。过程的价值在于，你能在这个产品开发假设要开发的时候强迫自己去考虑这个产品潜在的冲突和产品中一些粗略的点，我们能确定现在能解决哪些事情，而哪些必须要再迟一点才能解决。产品的价值在于，被定义的这个产品给了整个团队一个参考点。
3.一个项目最大的绊脚石是没有一个人去定义产品需求，产品经理需要把精力集中在新功能的思考上，我们需要有一个固定的工作流程，需要有工作日程安排，也需要实时汇报工作进度，在项目开发上，不需要到最后给一个惊喜。
4.如果没有需求文档，那么这个项目就可能会变成团队意识项目，团队中的每个人都会有自己的想法，并把自己的想法放在产品中。我们要避免这种不必要的事情的发生，所以产品需求文档是必须要的。
