（舌尖上的众筹）可以是游戏，但一定是学习型组织
舌尖上的众筹到底是什么，会走多远？
从一个大目标来说，它是杨众筹传说中的“中产阶级品牌”的一个具体载体，它解决中产阶级关于食品安全的一个大社会痛点。有了中国式众筹这个方法论，使得同学们相信，我们可以创造奇迹，创造一个属于我们的品牌，因此，为了一个共同的目标，我们走到一起来了。
但是我们如何步步为营，稳健前行？小目标在哪里，如何划出一个阶段性的底线？
这，让我想起二班同学们的众筹项目“不二法门”暨同学通讯录，煌叔之前写过一篇文章，认为这是一个非常好的游戏，现摘录如下：
“这个游戏胜过我们教学上组织的路演（不能替代路演），就在于参与的同学们首先是全情的投入了，体验了其中的酸辣苦甜，然而又成功地走了出来，从一个胜利走向另一个胜利。
事情到这个地步，书出版与否不重要了，当然，能够‘结果‘更好。”
现在看起来，我们这个舌尖上的众筹，首先也可以看成是一个大的游戏。这样便于我们轻装上阵。由于它是一个超大的项目，自然对于我们的各个方面带来巨大的挑战。即使对于运春兄在不久前的文字中提到我提出的一个“200个人格化产品（线）”的小目标，成功的风险仍然是巨大的，道路也是漫长的。那么，如何设定我们项目的底线呢？下午在外出的路上，我想到“学习型组织”这个词，觉得它完全可以作为我们的目标、底线、定位，中国式众筹的架构师同学会，本来就是一个地道的学习型组织。运用众筹原理建设一个中产阶级品牌，学以致用，挑战无疑巨大，需要我们学习的东西非常之多，克服的困难也非常多，我们能够带着明确的目标与任务学习，应该是一件非常幸运的事情。再辅以适当的风险把控，我相信，即使我们的大目标或者小目标都失败了，但是，我们的收获也将是巨大的。
放松了心态，想好的退路，决不表明我们不需要全力以赴，而且，它不是一个人在学习，是一个组织，应该是一个运行良好的组织共同的学习，探索，这是考验我们的团队精神、团队合作、执行、纠错等方方面面事情的一件大事情。如何打造成为一部运转精良的学习机器？我想不外乎形成共识，建设核心，这是最为首要的事情。就像永刚提到的联想“定战路，搭班子，建队伍”一样。下一步将是扩大资源，寻找突破（形成业务模式）。而重中之中，是学习！学习！学习！超越！超越！超越！
再回顾一下关于不二期的那篇文章，以此呼唤更多的同学积极参与，因为只有更深度地参与进来，才能有足够的收获。而这个目标因为巨大，所以给我们大家的机会与锻炼也会足够多。
结尾处，首先感谢二期金贵林兄推荐了一篇真正的深度好文供我们学习，也希望同学们有对于我们有直接间接帮助的文章、方案积极推荐。
再感谢运春兄，每次会议他都认真记录，积极反馈。今天又马不停蹄地写了那么长的文章。促使我深夜写下此文。
