两位在雨中行走的路人，手中持伞之人摔倒了，无伞之人虽慢却能稳步前进。当我们具备优势却不能正确对待，必定潜藏着危机，而看似不足的短板却时刻使人警醒，不断优化改进，实现弯道超车。
面对同一件事物，每个人都有自己的优势和劣势。一位经验丰富的培训讲师，如果依仗着自己的专业知识，一份PPT吃遍天下，在变化此迅猛的时代，这种躺在功劳簿上吃老本的行为，很快会被后浪淘汰出局。而一位初入茅庐的预备级培训师，在各种不利的情况下，对培训做持续的自改进，有可能获得更好的效果。
我是从2018年初接触敏捷项目管理，2019年开始进行敏捷培训，在此之前交未接受任何培训导师的专业培训也没有IT写代码的经历，并非部门主管，在未接受敏捷导入的团队中无任何威望。在这些困难面前，有人会停滞不前，有人绝地反击，而我恰是后者。第一次培训，我准备了将近一周时间，仅仅暖场视频如何开场，如何总结，如何切入主题就向教练进行了1小时的请教，第一场培训后的备课写了满满两页纸。第一次培训的改进项对培训结构、关注受训人员状态、节奏都提了新要求。改进项从内容到节奏，从方法到方式，从游戏到内容，最近一次培训，我能清楚地抓住全场人员的注意力，完全脱稿，能充分利用教具，讲课内容随时自由切入烤肉敏捷理论，备课内容不足50字，但讲课时间却可以长达1.5小时，自己也不再是培训活动中的瓶颈。诚然，论一针见血，我不如王大爷 ；论微笑传道，我不如欧叔；论把握细节，我不如四正，但我能缠着他们厚着脸皮求指导，求改进项，求表扬。依靠着外部教练的指导，项目管理组的支持，以及我独特的教练气质--厚脸皮和大嗓门，还有坚持不懈地在每场培训后做的回顾，用笔头记录下所有要点，并进行分析，并将改进项写入下一场培训的注意事项当中。在不利的环境里，只有深度地剖析自己，克服先天不足，才能创造更有利的条件，取得进步。
每一点进步都来之不易，有谁会知道，这些点滴进步的来历。我在和朋友打边炉时敏捷，悟出宰牛敏捷之道； 团队聚会烤肉，我看着牛肋条和大块梅肉，悟出烤肉敏捷之道； 家人生病陪护，我拉着病房的人一起回顾，产生照顾病人的行动项；在每次培训前，都认真备课，分析各近一年项目数据，结合之前的改进项新的培训目标；培训后，记录优点与改进项； 每一次培训，第一次听课的都是我自己。而我的几位导师，虽已是业界大师级别，却坚持每年参加各项专业培训，从未止步，他们是我前进和目标和方向。
对于处在劣势的人，但只要能找准前行的方向，步步自改进，必将实现弯道超过车。
