商战，必然是优胜劣汰，在市场每时每刻都在竞争，每位玩家都希望胜出、尤其获得全胜的竞争！《孙子兵法谋攻篇》言：“夫用兵之法，全国为上，破国次之，全军为上，破军次之，全旅为上，破旅次之，全卒为上，破卒次之，全伍为上，破伍次之。”
就以知识服务商得到为例，我们都知道罗胖最初创业是以每天60秒的小故事开始，依托于微信公号，再加上每周一起的说书视频，依托于优酷平台，“有趣有料”“死磕自己”带有浓郁鸡汤气息的口号，信息爆炸时代，更有价值的是筛选，罗胖总说自己是站在门口赞叹，为客户提供的并不完全是知识，而更像是撩拨兴趣的由头，他做的正是从来没有过的新玩法，后来又开发得到APP，慢慢把客户全部拉到自己的平台上，形成闭环，再拉好多平时接触不上的大咖一起，走的系统知识打造路线，这样得到上既有快餐又有正餐，成为首屈一指的知识平台，还有他的跨年演讲，都是这种让人耳目一新的玩法，也是占领高地的玩法。
全胜商战能够有效的抑制潜在竞争对手进入本市场，以使市场格局不发生意外的变化，抑制潜在商战对手的方法主要是提高本市场的进入壁垒，例如通过联合或合并控股等使企业生产规模扩大，从而使市场进入垄断性质的规模经济状态，我们经常可见的商业巨头广泛投资初创公司就是这样。再比如努力提高客户对目前企业产品的偏好，像手机产品尤其是苹果不停的迭代改善用户体验。
全胜者谋划的不仅是战略的全胜，还力求在战术上的全胜。
战术上的全胜是在一场商战事件当中，企业应该以战略为指导，明确自己的方向作风，还能影响对手，使之向己方渐渐靠拢、偏离既定轨道，尽量不采用两败俱伤的商战方式和手段。在商战维度、范围、方式、手段的选择上，都要牢记初心、贯彻总体战略，力求以较少的代价，谋取商战的最大利润，能不战便不战，即便要战也是以减少商战给本企业带来的害为第一原则。
乔布斯当初复出执掌苹果，大厦将倾，已经快被微软逼落悬崖，而他却跳出系统之争，从匪夷所思的音乐存储开始，全世界找可以变成音乐库的随身设备，最后和东芝合作，从另一个维度为苹果充血续命，后来又把构想放入手机中，可以说最初的IPhone就是手机加音乐库的结合体，加上极简的全屏触摸概念，最终一举成为爆款，并引领全球，改变人类的生存方式，诺基亚领导曾说：“我们什么都没做错，可就是输了”，因为善战者无赫赫之功，苹果选的战场根本不是诺基亚以为的战场。
我们现在都耳熟能详的颠覆式创新正是这种思路，攻敌之不备，按自己的原则另选维度，在没人意识到的时候快速侵占市场。
商场如战场，在商界没有永恒的对手，只有永恒的利益，最精明的商人往往是善于于无声处听惊雷的高手。这就是本次五台山之行最大的领悟：遇到问题时，看有没有更高的维度或其他的角度来解决问题。
