工作计划，进入好好学习天天向上的模式好的都体现出来了。
关于培训的工作推进有两点：
一、组建内部培训机构。
具体实施方案就是组建四个人的核心 内部选拔任用制度，采取轮岗措施。内部培训 筛选评比优秀的技术，分享技术 每个月收入最高的分享成交心得。书写心得，整理音频视频文字 转化输出成娇诗尼亚可以用的文件。逐渐形成系列的资料。《娇诗尼亚百万业绩手册》《娇诗尼亚招人用人宝典》《娇诗尼亚连锁的秘密》《娇诗尼亚技能一看就懂一学就会系列》等。
聚会实施有奖学习制度，直接团购给崇拜的对象验证来做。双方真实再现顾客体验服务。服务完之后全程复盘 整理音频 转化成文字 输出成图文 分享到简书和公众平台。
篱笆模式 一个篱笆三个桩，逐渐插篱笆 稳固自己的核心。越来越稳固逐渐扩大 稳扎稳打！
二、加盟培训
加盟培训流程化，梳理出清晰的培训表格。就好像小学的课程表。培训者和受训者一清二楚心里有底。建立培训机构找一个人负责可以实施轮岗制 人可以休 事情持续干。 培训机构结合实际持续研发实用性高的课程，并进行统一培训 线下 线上有机结合。
另一个关于娇诗尼亚品牌的话题
两个词
1、亮点/特色
娇诗尼亚品牌有什么亮点，特色是什么？
娇诗尼亚量子肩颈，高科技调理肩颈问题立竿见影！
2、提炼
提炼把同一个事物多角度提炼出新高度。同一件事有3种说法。
店务管理话题
店务好比生孩子，生孩子好生，重点在养；开店开起来好开，重在运营！
运营只有两个要点：
一、店内增大人流（如何让店内门庭若市？）
1、开一个店铺少不了与人打交道一天天没有人 做谁的生意？ 开店要的首先是人气和人流！ 人气就等于才气人流就等于钱流。 人流又分为 固定人流流动人流。
那么增加人流的方法有：
*线上拓客（我的顾客是谁；她在哪里；她和谁在一起）
*线下拓客（公益活动 免费诊断 ）
二、提高店铺经营现金流（如何年入百万？）
这个就是销售系统的问题了。 正确发问从心底里为顾客着想了解顾客的真正需求，合理的为顾客解决问题 打造顾客尖叫的成交方案，综合疗法（顾客的权利和责任）为顾客解决实际问题。
欢呼雀跃的邀请同业在隔壁开店
打造一套系统，让开店的不再避讳加盟店在不在自己的区域内 而是喜欢人来自己这开分店。
股权系统打造。
店内升级
待办：
一、水的升级 1、店内悬挂 2、微信宣传3、培训资料。
二、排毒资料。1、店内展示（反问需求唤醒）2、排毒前后展示。
三、店内背景墙打造。
四、专家打造。
