孙陶然在《创业36条军规》中提出，创业人有七大须知。
一，凡事只能靠自己。
二，领导要有预见性。
三，心力强大者胜。
四，要敢于冒险。
五，相信直觉。
六，创业要依靠团队。
七，干部要自己培养。
不止在创业中，在任何时候，我们所能依靠的只有自己。在创业初期，找方向，找人，找钱，只能靠你自己。你不会做的事不要指望下属创造精神，不能指望任何人救你，已授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。人与人之间并不相通，没有任何人会成为你终生的依靠，我们只能靠自己，自己成就自己。
作为领导人，要具备三种能力:1.站得高，跳出具体的战术问题和细节，从战略高度思考和规划。2.看得远，多一些预见性，未雨绸缪。在做任何事情的时候，首先要设想最坏的情况是什么，即如果出现了最坏的情况怎么应对，如果万一应付不了，会出现最坏的结果是什么。3.理得清，善于归纳，总结提炼，能分清主次和轻重缓急。当我们在预设或实践过程发现了问题，要立即解决，因为解决问题的最好时刻就是现在，是现在你的行动。
在创业过程中，心态很重要，要活的明白，即心所自己想要什么，并知道怎样去做到，在此过程的得与失之间摆正自己的心情。对于一个企业来说，企业能不能做大，能做多大，都取决于创始人的立意有多高。我们必须要有远大的革命理想，要意志坚定，这是作为领军人物必备的素质。
机遇对于我们来说有两种，一种是我们看到了别人没有看到的事，然后我们去做，且成功了。一种是在别人不看好或犹豫的时候勇敢去做。前者不常有，后者常有，但无论长不长，有我们都需要去抓住。
对于决策，我们有两种方法，一种是相信直觉，一种是相信理性。我们在做决策的时候，不要轻易否定了直觉，原则上不要做与自己直觉相反的事，相信自己的直觉，做一个大胆的假设，然后去小心求证是非常有效的方法。
一个人可能走得更快，但一群人走得更远。对于创业来说，建立一个高效团队是至关重要的。
孙陶然认为，一个高效团队的要点有:头儿是唯一的;组织结构要清晰;令行禁止;个人利益服从整体利益;互相补台。团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。
在一个团队中，有三个原则非常重要，一是共同的愿景和价值观，二是彼此信任，三是注重沟通技巧，以沟通对话的方式解决问题。
对于企业来说，人才是最重要的资源。我们要培养自己的人才储备，培养人才有四个标准，一是要有悟性，能够举一反三，分析事物的本质。二是要心胸宽广。三生有大局观。四是要学习能力强，勤于思考，逻辑清楚，善于归纳总结提炼。对于企业来说，自己培养的人才更能够接受企业的文化和价值观，更有忠诚感和责任感。
