我从事的是HR工作。分享几则有趣的，有料的，有误的小片段吧。
差点被“错杀”的小鱼
公司需要招聘一名市场主管，从事新渠道拓展，客户市场优化。这个岗位的特点需要对外沟通比较多，并代表着公司的形象。我已经做了一翻岗位素描：西装革履，温文尔雅，甚至戴一副眼镜，语言描述专业，表达点到为止。业务熟练，但不会夸夸其谈。这样的外在，是我心里对这个岗位的招聘标准。那天，小鱼如约来公司应聘。面谈时，他一身轻休闲，过程中有几次还抖动双脚，眼神飘向了洽谈室门外。这个细节给我留下了并不合格的印象。我已经将他列为不予录用的标准。出于招聘环节的礼节与职业的惯性，客套的表示评估后再做通知。那天做完他的面试后已经是中午了，下楼，准备去吃午饭，在大厅里却看到小鱼与公司一位同事相谈甚欢。后来，那位同事告诉我，他们是以前的同事，今天偶遇了，在我与他面试时，他飘向室外的眼神，原来是看到了似曾相识的面孔。然后我那位同事跟我描述了他是个什么样的人，说情商超级高。并竭力推荐。同事的描述与推荐改变了我的主意，于是，才有了后来的复试机会，于是，小鱼也顺利的成为了我的同事。进了公司后的小鱼表现确实不错，甚至超过了同事描述的部分。因为他的高情商，客户关系，同事关系处理很融洽。同时，又是由于他的专业与圆润，渠道发展也顺利健康。虽然，那位向我竭力推荐的同事已经离职，但小鱼，无疑已经成为了公司最优秀的职员之一。
我们常常会依照自己的标准去判断一件事情一个人，如果能仔细听听旁人的建议，说不定会有意想不到的结果。作为HR，主观意识当然很重要，但我的点评就真的很客观吗？不尽然。差点“错杀”的小鱼，常令我警醒。
众口铄金积毁销骨
销售部门一位入职半年的同事阿彪，因为主管的好大喜功，（见HR笔记一中有描写过的那一位）偏又遇上阿彪的不善言辞。工作配合中指令的啰嗦与不合理，渐渐的阿彪显示出消极，状态不佳。这位主管的抱怨，引起了其他部门同事的盲听盲信，均在背后或者跟这位主管指责。主管从未对其认真沟通，唯恐沾染自己不利的名声。直至阿彪自己多次提出离职。在做离职面谈时，他直言不讳得说出真实原因。但，公司即便知晓，也无法挽回。因为前文已描述，老板文化，所谓的忠诚超过所有的素养。
不论是工作，还是日常生活中，我们往往盲听盲信，久而久之，一种从众心理，让自己也加入了点评的行列。可是，你的点评真的客观吗？
