《西游记》的故事，伴随了一代代人的成长。一说起唐僧师徒取经的故事，很多人都能滔滔不绝。但是，你真的读懂西游了吗？换句话，你真的读懂中国经久不衰的四大名著吗？

其实，中国的四大名著蕴含着丰富深刻的管理思想，是值得企业管理者学习的经典教材。比如，困扰众多管理者的问题——如何建立一支高绩效的团队？答案在《西游记》里就可以找到，西天取经的队伍就是一支值得大家学习的高绩效团队。

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取经团队有三个优点值得大家学习。

首先，团队有着非常明确的目标。每个人都知道，去西天就是为了取经。目标越简单明确，工作就越好开展。并且，每个人还对目标有承诺。唐僧取经是为了参悟佛道、普度众生。孙悟空取经，是为解牢狱之苦，吸取压在五行山下500年的惨痛教训。猪八戒取经，是想重回天庭，他本是天上风流倜傥的天蓬元帅，却被贬人间误投猪胎，沦为猪妖。最痛苦的是沙和尚，据说他在流沙河的时候，每7天就会从天上落下一把剑，刺向他的的心。为解锥心之痛，沙和尚承诺取经。

其次，有明确的分工，角色之间能互补。唐僧作为领导，负责管控全局、激励员工，带领队伍完成取经的目标。孙悟空神通广大、武艺高强，负责降妖除魔，保大家安全，是团队的大英雄。猪八戒伶牙俐齿，嘴巴甜脸皮厚，负责调节团队气氛，是团队关系的润滑剂。沙和尚扮演实干家的角色，尽管能力不突出，但却兢兢业业，吃苦耐劳。

一个团队如果分工不明确，角色不能互补的话，后果非常严重。试想，三个徒弟都是孙悟空，他们定会掐架，争夺大师兄之位；换成三个猪八戒，估计唐僧早被妖怪吃肚子里了。

第三点，也是最重要的，这个团队有一个非常优秀的领导。很多人认为唐僧软弱无能，其实这是个很深的误解。这个领导具备以下几个优势。

出身好。唐僧是如来佛祖的弟子金蝉子转世，根正苗红，派他取经顺理成章。人脉广。在取经路上，唐僧深得上级领导支持。意志坚定。面对困难，徒弟都曾撂过担子。孙悟空被误解时回了花果山，猪八戒想着回高老庄娶老婆。但唐僧从没放弃取经的念头。心地善良。他心怀苍生，连一只蚂蚁都不愿伤害，以德服人。有资源。三个员工当中，孙悟空最不好管，唐僧就用紧箍咒治他，除了紧箍咒，唐僧还有愿景，取经成功后，大家还能成仙成佛，这也使得员工干劲十足。

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关于高绩效团队，《水浒传》有一个经典的反例，叫“智取生辰纲”。负责押送生辰纲的是杨志，因为武艺高强，被梁中书从监狱里捞出来。但梁中书并不没有给他实权，派了个老都管监督他。很快，押送生辰纲的队伍上路了。

由于天气炎热，下属提议早晚赶路，中午歇息。但杨志认为世道不平，中午最热的时候赶路最安全。他没有说服下属，更没有安抚他们情绪，而是把他们痛骂一顿。下属委屈，只好找老都管打小报告，老都管对杨志积怨渐深。太阳毒辣，下属走不动时，杨志轻则痛骂，重则鞭打。然而，生辰纲还是在黄泥岗被晁盖等人劫走。

为什么杨志的队伍会失败？他和唐僧的队伍有几个显著的差别。

出身不好。杨志从监狱里出来，戴罪之身，威信不足。缺乏领导支持。押送生辰纲，领导用他又疑他，派了个老都管架空他。沟通能力不足。团队出发后，他没有主动和老都管搞好关系，不作沟通，导致两人误会加深。管理方式简单。对待员工上，杨志只有一个措施，就是打骂，下属对决策有困惑时，他不解释，不沟通，而是一味下达命令，用强权打压下属。下属闹情绪了，他不仅不安抚，还藤条伺候。没有激励只有惩罚的管理方式，让队伍越走越散。

最致命的一点，这个队伍师出无名。梁中书是个贪官，杨志在帮他干坏事。相比，唐僧取经，天子送行，神仙相助，众生期盼。因此，一个团队的使命必须是正义的，才能得人心、获取资源和帮助。一个正义的使命，会增强员工的使命感，增强团队的凝聚力，塑造企业良好的形象。

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从两个案例，我们会发现，一支高绩效的团队有着5个共同特征：

A.团队要有一个共同的目标，目标要明确单一，确保大家达成共识。

B.每个人需要对目标作出承诺，承诺是让彼此信任的保证。

C. 团队要有明确的分工，成员的技能要能相互补充。互补是对资源的有效利用。

D.成员之间要互相信任，信任是合作的基础。作为管理者，更应身先士卒，表达对员工的信任和支持。

E.管理者要努力营造积极进取的团队氛围。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。积极进取的氛围能更好激发员工积极性。

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（图片来自百度图片）