今天将也牛的整个财务预算进行了系统的梳理，最后一整张表格做完，心里还真是没什么底，前方有无限的钱要花，前方有部知名的方向，未来是未知的。不过也好算明白了，也知道我还要准备多少钱。（文件在快盘里）
未来发展的三个核心关键，1. 团队 2. 产品 3. 现金流
关于团队，如何让团队能够向着同一个目标迈进，在这个方面现在的我只能通过用心灵引导的方式来凝聚大家，真正可靠的凝聚力是通过对于目标的实现来完成的，所以在接下去的两个月的研发以及巡店的过程中一切肯能是痛苦的，也可能是煎熬的，如何让团队始终向着前方走，这只有我可以解决的问题。
关于产品，对于产品的执着是我现在百分之两百在意的一块，我希望能够通过产品的迭代让口感以及用餐体验成为一块霸道的环节。我预期在开店之前我们就会讲这个东西作为一种开业前测试，我们将产品带到各个地方让各行各业的朋友进行试吃，然后尝试以外卖的形式开展以下特殊的牛肉体验，也许是一种好玩的手法
关于现金流，经过今天的测算，我在预算上差不多还有5-10万的缺口，我希望尽快将这个缺口填补上，只能优先期待EFG基金了，如果实在不行只能看其他方式借钱了。根据计算我总共的预计支出为360446元，其中不包含材料成本以及员工工资成本，仅为前期投入并不含转让费。我现阶段准备的自己为46万，我希望手上能有10W多的现金保证发展。
最后唠叨一句，创业难创业难，但是如果我们不去做难做的事情，那我们凭什么致富呢？所以拼了吧！
