你好：

我是哲鋭。

上周我讲了《认知》和《起点》之后，很多同学跟我抱怨，表示“看不懂”。既然是“有温度”的领跑者专栏，认知当然要配上案例了。所以，今天来扒一扒我的真实故事，让你感受一下，《起点》所讲述的“正反馈”和“负反馈”，有多大的威力和杀伤力。

1.我本来是你眼中的“程序员”

很多职业规划咨询的来访者在和我面谈后，对我的评价是“知识面非常广，对人的内心把握很精准，并且很真诚”。如果你是在3年前看到我，估计你对我的评价就两个字——“沉默”。无论在任何时候，我都很少表达，很少说话，因为我不知道该说什么。

不善言辞的人，你应该见过很多。而事实上，从不善言辞转变成健谈，机会也是微乎其微。为什么？这要从“不善言辞”是如何产生的说起了。

2.“这孩子不太会说话”

我之前讲过了，由于某种正反馈，我爱上了数学。学习数学，就是要求一个人将精力完全用在思考上。而完全没有精力用于表达。所以一个副作用产生了：我不愿意和其他人说话了。（谁会告诉你副作用呢？成功人士肯定就选择性的说，自己的数学如何优秀。）

于是，对我的一种评价产生了：“这孩子好像不太愿意说话呀。”作为孩子，这种观点很容易在内心被强化，并产生了负反馈。我对自己的心理暗示就是，“我是不愿意说话的”。

你可能认为“内向”也挺好的。我可以负责任的说，人可以有短板，但社交能力必须及格，因为社会要求财富、爱情和你要的一切，必须通过交流进行。

可能我会因为这个“负反馈”沉默一辈子，但幸运的是，我遇到了一个贵人。

3.一位贵人

说是贵人，其实就是我的一个同学。他找到了一个创业的机会，邀请我从上海来到广州。作为一个内向的人，连思想都是保守的。我思考了很久，内心经过无数次的挣扎，最终决定去试一下。

在广州，我遇到的第一个任务是，给大老板讲一份关于企业规划的PPT。虽然我精心准备，并演练了无数次，最终我还是搞砸了。我做了100页的PPT。当天汇报时，我发现这样的PPT只能照着念，台下的领导很快就表现的不耐烦了。5分钟后，大老板终止了我的汇报。现在成为演讲专家的我知道了，演讲用的PPT根本不是这样子做的。

我的这位同学对我的汇报进行了“复盘”，直到现在，我一直在使用复盘的方法。他没有拘泥于汇报内容本身，而直接讲到了如何演讲，演讲用的PPT应该如何构架，如何通过眼神与观众交流。

最后，他和我说了一段重要的话：

“相比于那些侃侃而谈的人，你的思考深度是完胜的。你现在最需要锻炼的是，如何表达。记住，你不是个例，任何人都要经历这样的过程”。

4.演讲？快，带我一个。

正反馈在我身上被激发了。我认识到，表达和PPT制作只是技术问题，而在思考和知识的内功上，我是卓越的。我将PPT用三段式的结构化方式构建。演讲上，我加入了更多案例，使演讲生动富于变化。

这些变化最终改变了我底层的一个认知，也就是我上一篇告诉你们的：

正反馈与负反馈《起点——思之毫厘，一举千里》  

请远离你周围负能量的人，他们会激发你的负反馈。

如果你需要正反馈，而又找不到贵人，请来找我。我会帮你整合你的内功，将其外现出来。

如果你需要进行演讲+PPT配合的实战，而又苦于没有思路和框架，也请来找我，我定倾囊相赠。

我是哲鋭，你职业生涯起点的领跑者。