很多财务人员都有很强的边界感。这么没什么错，边界感强说明有风险意识强，不该财务担的责任不能担，财务人员能把职责范围内的任务圆满地完成好就很不错了。
业务方面的制度与规则，涉及财务部门的，一定要好好把把关，不要把财务部门给“坑”了，出了事不能让财务部门背锅。
费用报销审核时，该审的环节都按照手册或指引的要求来审了，被外部检查发现问题，也不应该是财务部门的责任，主要责任应该是经办部门。
财务部门内部处室之间，要按制度上划分的职责来执行，不是不能多干，而是多干了，本不是本处室的职责，时间长了就变成本处室的实际职责了。
财务人员工作是认真、审慎和严谨的，没有边界，财务工作就很难开展。尤其是会计核算，哪些该进行会计确认，该如何进行会计计量，核算期间该如何划分，都是需要有边界的。
然而，财务人员也要清楚：
一是，职责的制定和划分很大程度上是人为设想的，总会有考虑不全的地方，而且组织是不断地发展的，对财务的需求也是动态的。
二是，财务工作不是孤立存在的，财务部门内部各处室的工作也不是孤立存在的，是会有交叉，有些工作职责是有交集的，并不是想象中的那样泾渭分明。
三是，边界感往往会限制或束缚财务人员的思考力，因为害怕过界而不敢尝试创新和探索新领域。
财务工作的边界是不断扩展的。最初，财务工作只是会计核算，甚至叫做簿记，后来又有了成本会计、管理会计、财务管理等职能的外延。如果固守着所谓的财务工作的边界，财务工作就无法满足未来经济发展的需要。
我们还应该看到，财务部门的职责是根据组织发展的需要不断调整和扩展的，没有固定不变的职责。
财务工作在守好合规边界、法律边界、风险边界、纪律边界、成本效益边界的前提下，应该不断地探索和创新。财务人员也要守好底线和把好红线的前提下，不断地开阔思路，寻找为组织创造更多价值的途径。
