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面对棘手问题，可以用德尔菲法的逻辑建立和维系内心这个董事会。
德尔非法分别将具体问题单独提供至对应的小组征徇，汇总整合后，匿名处理，再将综合意见反馈到具体小组，再此再征询并鼓励提出可能问题。由此反复，提炼出最终决策，最大化消除盲点。
内心董事会永远需要外部视角。即便再如何想要，如何有批评思维，如何切换视角，缺乏二度视角，即使.观察本身的方式，就必然有所偏见。
“内心董事会”的开法，你不用请别人，你就请自己，请不同情境下的自己。
比如说做一个决策的时候，反复问自己下面这些问题：
如果我现在一无所有，从头开始，我会怎么选择？如果我明天就要死了，我会怎么选择？如果我当着我的孩子，我会怎么选择？如果我冷静三天之后，根据我对我自己的了解，我会怎么选择？如果10年后的我现在就在我身边，他会建议我怎么选择？如果那个我最佩服的人现在就在我身边，他会建议我怎么选择？等等。
好，回到一开头提的那个问题，怎么处理“棘手问题”？
棘手问题的特点，就是它的内部包含了无穷多的复杂性，短期的长期的，各种利益诉求的，缠在一起，像乱麻一样。
如果你只考虑自己的偏好和诉求，那可能就永远解不开了。
今天推荐的思考方法，开一个“内心董事会”的好处就是，你获得一个机缘，一个思考的角度，跳出来看所有人的想法，在不实际惊动任何人的情况下，没准你就能找到一条通向解决方案的黄金小道。
