某个产品线非常重要，且内部开发流程一直很乱，而负责这些技术管理的java技术架构师没能做好技术管理，已连续几次出现上线前缺域名、支付账号、配置文件错误等致命的低级失误，产品部及高层领导对研发部很不满，上级领导经常脸上无光，我也感觉很无奈。

当前一个重要级别项目正在实施，工期不到1个月，投入了很多人力，这次我主动来负责项目资源梳理、协调工作（域名、公众号、支付接口、服务器资源）等，以避免出现项目上线前因资源问题引起的项目延期风险，其实按理说这事我来做不太好，应该是技术管理人员来主导负责，不过当前也没人来做这事，若我能帮大家顺利完成项目也是值得做的。我将项目资源准备文档梳理好，明确各项资源负责人及时间，研发及运维提供标准、要求，产品、测试及其他人员按要求提供，同时我来负责协调及跟进资源准备，刚开始大家都做得很好，可今天我又发现技术架构师，在产品已提供域名后未进行确认，也没有对域名标准与运维沟通，当前项目已经在开发阶段，且工期还不足1周，按这样发展下去，项目又重蹈覆辙，所以这次我直接当面朝他发火：你还干不干了，对方提供过来你要及时确认，你是管理者，不只是技术人员，这个文档是不是要负责起来？我语气过重，对于这种重复犯的低级错误再没法忍让下去，最后他还是按我的意思照办及时处理了，从项目推动来看我觉得这事我需要这么做，从相互配合来看，我不知道今天对他发火是否太过了？