一方面，进行由内而外的分析，即资源盘点，包括人力资源、技术资源等，企业最重要的是资源，所有企业都是从资源开始，从人开始，从钱开始，企业有一笔钱，然后找了一批人，有一个技术就可以开始了，但需要透过管理的过程把这些资源在市场上变成核心竞争力，变为企业的竞争优势，如果没有竞争优势，企业都是同质化的，赚钱的可能性就比较低。
另一方面，进行由外而内的分析，即竞争生态的分析，产业分析。思考企业在某个产业生存发展，需要什么样的战略。每个行业的竞争生态都不一样。要看这个产业中有哪些关键成功因素，关键存活因素，后者更为重要。关键成功因素即做对了，大概率就会成功；关键存活因素即不做的话一定会失败，企业的关键存活因素很多，如管理问题，财务问题等，在这些方面稍有不慎，企业的生存就会面临挑战。
