定义
谁才是创业企业家
创业者“必要条件”--合适的团队框架、优秀的员工、对未来强烈的愿景、以及敢冒风险的勇气。
创业：一旦团队建立起来，这个团队该做些什么？采用什么流程？如此对各个阶段性绩效目标发展？
如果我是创业者，如何新创企业？
学习
如果选错了方向，只能自我安慰的说，至少我尝试过，也学到了一些重要的东西。
价值VS浪费
我们的努力有多少创造价值，有多少被浪费？
不断的（理论）学习+实践+再学习
实验
创业计划：看看会发生什么情况，再推出产品，那么准保成功。
因为他们一定会看到发生的情况，但却并不一定能获得证实认识。
科学方法：如果你无法失败，就学不到东西。
点金术到科学
假设-->预测-->实证法进行验证
科学实验以理论为基础，新创企业以实验则由其愿量为指引，目标建立一项围绕愿景的可持续业务。
胸怀大志，从小事做起
创业先做市场调查和研究可以，获得更精确的顾客需求数据，因为它观察到真实的顾客行为，而不是通过提出假设性问题来估计。
站在顾客的位置，了解顾客真正的需求，看法，准确的处理突如其来的问题。
最后经过实验得出一个清晰的、量化的结论
为了长期改变立即进行实验
精益创业模式可以提供彻底测试这些假设的方法，从小事做起，防止一路上的浪费。
化整为零
价值假设-->增长假设
向创业团队提出四个问题：（1）顾客认同你正在解决的问题就是她们面对的问题吗？（2）如果有解决问题的办法，顾客会为之埋单吗？（3）她们会向我们购买吗？（4）我们能够开发出解决问题的办法吗？
跳出以及以往的思路，不要把信心寄托在调查完备的计划上，要致力于不断推陈出新、开发创新的新产品。
