电视预报节目是一个制作过程相对复杂的活动。需要的工种有导播，编导，主持和摄像。编导和主持人来自栏目组，导播和摄像来自另外的部门。大家并不是一个固定的团队。换句话说，如果我是主持人，我可能经常面对不熟悉得导播和摄像。
所以，团队成员大多不是那么熟悉。
但偏偏这群人，要在半个小时之内完成节目的录制，在操作过程当中，我们也有类似指挥家思维模型的操作方法。
首先，业务最差的决定录制的次数。一个二十年经验的老主播，会配合导播的倒计时，在录制过程中及时调整语速和状态。没有经验的人往往只能做到给什么读什么。这就尝尝造成录制失败。
其次，统一业务流程决定陌生团队得行为路线。无论是哪些栏目的人搭配，大家都统一遵守几条原则，第一先把图形 稿件通读练习一遍，俗称 顺图。第二，录制过程中先播放片头，倒计让主持人进入状态，编导随着主持人播讲的内容及时切换图形内容，快结束十秒由导播倒计，摄像摇臂配合，结束。无论什么节目，流程统一。再陌生的团队也能迅速配合上手。
