想避免下属或者孩子“逃避责任”的依赖心理，试试用 “你觉得呢”来提问，帮他们养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。

猴子理论，是由威廉.安肯三世提出的一个有趣的理论。

他在著名的畅销书《让猴子跳回背上》中，把责任，或者下一步动作，比喻成猴子。

一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。

像“你觉得怎么处理好”这样的问题，其实就是他把自己的责任，那只猴子，抱到老板面前，然后问老板，你帮我照看一下这只猴子好吗？

猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身。

这是一套简单而有效的时间管理方法，不过在具体执行的时候，需要注意以下五个原则。

第一，老板和下属都必须明确猴子(也就是责任，下一步动作)的归属，不能出现“你以为在等他，他以为在等你”的状况。

第二，老板每次和下属讨论、辅导，应该控制在5到15分钟，每天控制总的讨论次数。

第三，只能在约定时间内讨论，不耽误老板自身的责任。

第四，讨论最好通过见面或者电话的形式，而不能是邮件。

第五，每次讨论完，要约定下次沟通的时间。

摘自刘润五分钟商学院