我接收到4点：
1、感恩公司，感恩几位创始人对商学院重视，对于商学院我们做到：
对内共创：团队成员每个人都是领导人、是教练、是合伙人，每个人都有发言权，充分调动大家的积极性和发挥出应有的优势，老师挑战我们是想让我们更快的成长。
对外融合：和其他部门不能有冲突矛盾，这也是明天会议的核心：和其他部门团队成员快速沟通交流，拿出我们的大爱和格局去接纳包容。
总的目标是把商学院打造成三度合一：忠诚度，美誉度，知名度！
内部团队共创彼此高度忠诚，部门之间、学员认可度，美誉不断，线上裂变业绩惊人是知名度！
2、学员分级：A（A1，A2），B, C,D ，针对不同级别给于不同支持！
3、长线机制：对于每一期毕业学员，助教自己建群管理小组成员，重点关注A,B，建立助教与用户点对点的长久联系机制，建议鼓励A级有团队的领导人举办线下小沙龙(有点成线)，把区域沙龙连接起来相互学习（把孤立的线连接成面）。
长线机制，有一个好处就是可以推荐学员参加其他老师课程，并不只是商学院的课，选择的可能性更大了，成交几率更高了。
4、所有的成交都是信任递增：有26.6引流产品-线上社群产生归属-邀请线下公司大会集中成交。
我的行动是：
1、毕业学员建群管理，建立长久服务机制！
2、团队内部业绩划分规则征求大家意见：当期学员在哪个组，归属哪个组业绩。当期结束，谁与学员建立长久服务机制，那么学员就可以把名单报在谁的名下。
3、身体力行支持到学员，在她需要时候真正帮助她，建立的是一种信任的友谊关系。
