数据库
项目达到一定数量之后，数据库录入会显得越来越重要。Excel显然不是一个好用的解决方案。CRM（Highrise）系统用了一段时间之后也感觉一般，对于项目的日常沟通记录和查询，不是特别称手，最后还是用回Evernote，高效的查询功能是刚需之一。另外“笔记本组-笔记本-笔记”这样3层的目录结构，也能在逻辑上很方便得对项目进行整理组织。
项目筛选
项目筛选的一般流程，之前在《项目筛选与交流》一文中已经详细阐述，这里不再重复。
项目处理
项目的处理流程，一般分为3个部分。1、项目拒绝回复；2、潜在项目电话沟通；3、候选项目当天沟通交流。
拒绝回复
对于不对口或者不靠谱的项目，通告邮件和电话通知拒绝。
潜在项目电话沟通
对于看上去有点意思，但仍有些吃不准的项目，电话沟通会是非常直接且有效的手段。电话沟通，直接提出你的疑问，并且通过对方的回答，也可以大概了解：创始人对自己的项目是否有信心、逻辑是否清晰、真实的项目和Application中的文字表述差异是不是很大。
当面交流 & Final Pitch
当面交流的目的，一是可以再次确认下项目的真实情况。另外一点很关键的，也是电话沟通无法做到的，就是能够了解整个团队（或者所有创始人）之间的关系情况。早期团队内部的不稳定性，风险可能比团队、资金、人才招募、商业模式等更高。关于这一点，可参考《为什么YC的面试一定要项目所有创始人出席？》。
