早上码字真是一件心情愉悦的事情，自从来了这个公司就忙忙碌碌，终于是要摆脱中资的举一反三到达邮件排序都苛责的外资了吗？
想想也是没有这么简单。
运营管理中最核心的工具是人，最难管理的也是人，把这些被画的乱糟糟的抗争时期冲在前线的斗士，大多脑子不清晰。要求极致的精细化管理的时候，他们往往是一头雾水的。
Training不是单方向的说教，而是share，是探讨，是共同进步。
不认同怎么达到效果，就停留在了纸面。
内卷真是一个晦涩的词语。
各个角度现象之后的结论，意味深长。
在一线做久了就会对风险有别的角度的认知。没有风险何来收益。考虑风险是为了纳入可接受范围内。
处处风险只是固步自封，业务都没了何来风险太高。
很浅显的运营的道理在一个百年大厂却因为一群没有危机感服务20年的员工，渐渐迷失在内斗和推卸责任，斗士和雇佣兵都离场。
新进局者也是过个一年半载消耗殆尽，留下了不值得的奋斗过的痕迹。
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就谈到了人，
人到中年真是一个微妙的地方，会因为排斥别人嘲讽自己的无能，变得自大起来，说教以及排斥任何对自己不利的意见。
变得刻薄。
刻薄真是有好多词汇来表达，比如站在道德的制高点，比如说教，教育子女的口吻，苛责。
你有什么特殊性，不过是寄居在一个良好的环境里，随时被一脚踹开。
优越感是房子？是孩子满意的成绩，是稳定的工作还是家人的宠爱。
所有东西都是会失去的，
优越感不存在过，反而是当下获得越多越要保持危机感，反而是那些真正成功的人，表现的越宽容。
想跟着年轻人玩又害怕被说这么老还装嫩。
想承担责任好好做事又害怕枪打出头鸟。
想认真负责对待人事又害怕被辜负。
就只是活着，
玩玩而已。
杀伐果断是怎么做到的？
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