职场中很多事情需要跟进，有些可以自己完成，有些则需要别人帮忙解决。当需要别人配合时，怎样的跟进管理才是执行力强的呢？

比如领导叫你去通知所有人开会，有的人是觉得向每个人通知了会议时间地点就算是完事了，结果可能有些人迟到了，有些人没来，但是你和领导说自己确实每个人都通知了，应该是完成了领导交代的任务，所以领导不满意你的工作时还觉得委屈。其实领导要的是所有人参加会议，而你需要负责想办法让所有人准时参加，比如向常常会议迟到的人提前10分钟再次确认到场时间，有急事不能参加者，尝试说明会议的重要性，尽力说服参加。

同样在运营中，一线人员会发现很多问题，也及时报告给总部了，但这仅仅是跟进的开始。问题提出者应该是问题解决者。也许有些问题是你不能解决的，但是你有责任找到能解决问题的人，跟进问题解决进度，直到解决为止。这其实需要勇气和耐心。

如果真的实施问题提出者应是问题解决者这个原则，有些人可能怕承担问题的解决效果或是解决过程中的挫折，于是连问题都不敢提了。但相信作为团队的一员，没人希望有这样的队友。

如果你开始执行这样一个跟进原则，你会获得什么呢？

1.你的死咬不放，会让问题提早解决，不影响你后续的工作，更不会带来因问题未解决带来的其他连锁反应。

2.问题解决快，会帮你树立高效的形象，效率高了，自然会委以更多重任，更容易成为公司重要的人。

3.有始有终，勇于承担，大家都喜欢有这样的队友。

还有什么其他的好处？等你实施了就知道了。