关于领导力的话题，我们已经听过很多，但是还有一些人对于领导力是有误区的。
如何成为一个有领导力的人，你要有一个明显的区分管理者未必有领导力，有领导力的管理者才是一个优秀的管理者，有担当的管理者。
如何才能有具备领导力的条件呢？大概有4个要求
制定高目标
关领导者要制定一个高于目前组织和上级给予目标的要求，也就是要超出给定目标的大目标。对于有领导能力的人，一定是要给一个目标的目标，要给出更加富有使命感和挑战的目标。
如果你只是保质保量的完成工作完成任务，那你还不是一个领导者，还真的不是一个具备有领导力的管理者，你只是在按部就班的做事，管理是女人做事，但是管理的更高的阶层就是要有领导力，把你的目标定的高一些，给予使命和意义。
这里面的高目标并不一定是说完全不可能实现的，还具有一定的限制你，但更多的是有组织层面的组织发展的意义。
身先士卒
究竟什么才是人才梯队建设呢？我们可以去用马参加马拉松比赛为例。参与过马拉松比赛，我们知道，有第一梯队的人，在第一梯队里，第1个人是非常厉害的，因为他的相机能够带领第一梯队的第2个人甚至往后面的人，不断在调整自己的跑步姿势，呼吸状态，只有第1个人是最难超越的，作为管理者和领导者，具有领导力的人，应该去做到第一梯队第一人，给予方向给予支持，身先士卒的能力和榜样的力量
做决定
具有领导力的管理者不需要等着领导去帮你做决定，你自己完全有能力去做决定，有的时候我们只是交完成领导给的任务和安排，真的自己没有去做任何的决定，为什么华为的执行力这么强呢？
华为的意图是什么呢？让听到炮火的人去做决定，最前线的人不但做事，还给予一定的放权，这才是他们执行力最强的地方。
传递信息
领导者还要去把信息共享，当一个团队的信息共享透明度越大的时候，这个团队的执行力就更强了，虽然我有的时候只知道自己做什么，我还希望知道领导是做什么，我还希望知道所有的其他同事在做什么，我们的信息要共享，我们是一盘棋，不要让每一个人负责某一模块的人只做自己的事，好像知道我们每一个人的目标是什么，有没有方向一致，这样子我们才能够完成使命和计划。
所以在做工作计划的时候，我还是建议管理者和领导者你要先把工作计划做出来，让大家去在他们的管理工作计划的框架下，再去做工作计划，这种方式是从上至下的分解目标，分解任务和安排计划的很好的形式，而不是从下至上的安排你的工作。
总结一下，如何成为一个具有领导力的管理者，我们就需要制定一个高大上的目标，给出意义和使命，这是目标的目标。
第二，要身先士卒，自己以身作则，先去做到先去完成，给予大家方向纠正。
第三，要尝试不断的自己去做决定，因为只有你的决定，才能明确的你自己承担的责任，而不是交给领导去承担。
最后，关于如何传递信息大家要做到信息共享，保持步调一致，目标是制定了，但是大家执行的如何呢？是不是让你去不断的传递信息，因为你的资源你的信息一定是具有优势的。
