私以为：实现精准的管理体系前提在于由一个"情理法"的氛围转变到一个"法理情"的状态。不然人情太多势必导致管理缝隙过多（不换人没事，换人之后事不断）
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记得余世维博士曾经说过：外国人开会现场拍桌子摔凳子，会后都是同一个声音。中国人开会是一个声音，会后都是老子天下第一，自把自卫。这是个什么问题呢？沟通！往上沟通没有胆识，横向沟通没有肺腑，向下沟通没有心情！三无的沟通就导致了壁垒森严，效率低下。精准也就无从谈起！
为什么会出现"肉食者鄙"？肉食者既然已经处于食物链的顶端，肯定不会蠢，那到底会是什么让这些人眼盲盲呢？这值得一个鱼骨图的分析。
在制度已经精准的情况下，对踩线越界的行为怎么去约束纠正？动之以情晓之以理的做法显然不适合，火炉法则大家都知道，但是似乎出现了封建复辟的"刑不上大夫"的状况，殊不知这本身就是对精准的抹杀！
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愿得尚方斩马剑，提携玉龙为君死。
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