一支足球队在场上11个人参加比赛。比赛开始的时候，双方你来我往，在整个90分钟的比赛里面，我们看不到一个固定的场景。可能90分钟里面没有一分钟是否重复的样子，但我们能够看到整个球队有秩序，在不断的进攻和防守。球队在赛场上的唯一的目的就是进球，这个目标非常明确。球队的每个位置都有每个位置的规则，但在比赛的时候比较灵活机动，所以看到的比赛场景就是虽然紧张，但是有序不乱。
我们团队内部业务复杂，但是目前人员比较精简，所以流程的有序就显得非常的重要。我们就应该像一支球队一样围绕着一个共同的目标，各司其职，但又不固定，每个岗位有自己的规则流程，队形变化时，又能够相互补位，比如说边后卫变成了边前卫。这就要求团队中的所有成员必须完成以下三件事。
1.了解自己，了解自己的职位规则，自己擅长，去做好自己的长板。
2.了解队友，知道队友的特点，特长，在适当补位的时候，知道如何去配合，如何去协作。
3.磨合实战，球队的打法都是一次一次不断的比赛，训练出来的，所以我们团队也必须在实战中一次又一次的去磨合迭代。
不过所有这三件事需要建立在透明化工作基础之上，透明就像是在赛场上看到全场的情况，我知道自己的位置，知道队友的位置，还知道我们的目标和打法。
所以说规则不是干巴巴的制度，而是在实际实战中磨合出来的可动态变化的内容。但在开始之初，是有一个标准的，在标准上我们团队自行变化和迭代，最终打造出个适合我们这个团队的规则。
球队的规则也是风格，它是长出来的。
