今天早上，我在食堂吃完早餐后回到办公室，娇娇已经打好水正在烧呢。

我呢，就拿起扫把开始扫地。

扫完后，我拿着拖把，顺便把进门靠右边的垃圾桶带到了洗手间去倒。

洗手间里除了有个公用水池，还有个大大的公用垃圾桶。

我们办公室的垃圾桶没套垃圾袋，有杂物都是直接扔进去的，所以我拿着垃圾桶，把里面的杂物往那个公用垃圾桶里使劲磕。

倒完后，我发现垃圾桶底部粘粘糊糊的，很脏，就拿到洗拖把的水池那里去接水，想把垃圾桶底部涮一下。

刚好碰到保洁阿姨在用水池，她主动说她有刷子，我就说：“哎呀，有刷子啊，那给我刷一下吧！”

然后我就跟着保洁阿姨走进了女厕，走到最里面，发现里面有个盒子里整齐摆放着各种各样清洁用品，像小苏打、钢丝球、驱蚊喷雾之类的，一应俱全。

保洁阿姨看我拿着垃圾桶，就主动对我说：“给你个黑袋子哈，套一下。”我告诉她我们办公室里有垃圾袋，不用了。

阿姨没找到刷子，就拿了一块百洁布，戴上一双浅黄色橡胶手套，一手拿着我们办公室的垃圾桶，一边用百洁布伸到垃圾桶底部擦洗起来。

她手脚真利索，很快垃圾桶就被洗得干干净净了。洗完后，她还细心地拿了块干抹布把垃圾桶里的水擦干。

我拿着洗干净的拖把和垃圾桶回到了办公室，然后拿了一个黑色垃圾袋套在了垃圾桶上，就开始拖地了。

这是今天发生的第一件好事，真的要感谢那位细心的保洁阿姨！

上周五上午11点半多，我突然收到了集团财务的一条通知，说是本月开始就不允许用传统网银方式支付资金了。集团财务正准备开一个农行工资代发户，但因为流程问题，估计得下个月才能用。本月工资必须通过电子管控支付，还要求我们在下周三11日之前把发放工资的人员信息准备好……

我一看这消息，心里顿时就焦虑起来。我们公司现在用传统网银支付资金的可不少，除了三方协议代扣代缴税金、银行手续费扣款外，工资都是用农行代发工资功能发的。在农行上用代发工资功能，只需要人员姓名和农行卡号就行了，不需要具体到农行的哪个分理处。

但现在，如果工资必须通过电子管控支付，而管控系统里又没有代发工资功能，这就意味着我们得一笔一笔地手动付款！

我们公司正式工就有上百号人，农名工工资人数就更不用说了。而且，管控支付还要求我们必须提供员工农行卡的具体分理处信息，这无疑是一项艰巨的任务，这就意味着我们要重新搜集这方面的资料。时间紧任务重啊！所以当时我和娇娇立刻就去了朱总的办公室向他汇报这件事。

会后，我和娇娇对朱总的指示产生了不同的理解，但由于上周五我们没有深入沟通，所以并不知道彼此的理解存在差异。

直到今天上午，娇娇要求我拿内网U盘去郭姐电脑上拷取正式工的工资名单和农行卡号时，我才发现我们的理解存在偏差。我拷取数据的目的是为了通过企讯将信息发给人资部的吴主任，并让她帮忙通知各部门上报这些人员农行卡号对应的银联号。

在拷取数据的过程中，我和娇娇进行了进一步的沟通，这才惊讶地发现我们的理解竟然截然不同！

娇娇认为只有农民工的工资会继续使用传统网银方式支付，而正式工的工资则必须通过电子管控系统支付。

而我的理解是，无论农民工还是正式工，本月的工资都仍然会使用传统网银方式支付，朱总给了我们一个月的时间来将正式工的信息录入管控系统，以便下个月正式启用。

娇娇的坚持让我产生了深深的自我怀疑，于是我决定打电话给朱总求证。

没过多久，朱总打电话给我，要求我和娇娇一起去他办公室。

在朱总的办公室里，我和娇娇并排坐在沙发上，面对着朱总。

朱总问我：“工资你早上还要问我，是怎么回事啊？”

我说：“是因为我跟娇娇的理解出现了问题。”

朱总问：“有什么问题？”

我说：“您上次说的意思是说农民工工资发放还是按部就班、按原来的方式，而对于正式员工工资，我理解的是您给了我们一个月的缓冲期，让我们去搜集资料来录入管控系统。这个月正式工工资也是按原来的方式通过传统网银的方式发放。但是娇娇理解的是这个月正式工工资必须在管控里面发，我们的理解产生了分歧，她的坚持让我产生了自我怀疑。为了不让自己陷入自我怀疑，所以我必须要打电话给您进行印证，看我理解得到底对不对。”

朱总说：“照这样说，你9月份依然按照以前的模式发放不就行了。”

我说：“可她的坚持让我产生了自我怀疑。”

朱总说：“这个月工资发放是不是要求非要进管控呢？”

我说：“上面确实是要求这个月进管控，但是我理解的是您给了我们这一个月缓冲期。”

朱总问娇娇：“这个月正式工工资进管控来不来得及？”

娇娇说：“如果搞得早的话，不集中到月底，就来得及。”

我说：“我刚刚已经跟人资部吴主任联系了，已经把在管控发放工资人员名单及对应的农行卡号给她了，要她帮忙通知各部门，以部门为单位，把人员农行卡对应的银行联行号填到表里一起提供给娇娇。我就怕娇娇搞不赢，但是娇娇似乎胸有成竹觉得搞得赢。”

接着朱总又提及，既然他现在把我当做部门主管，他希望我能担起这个责任。

我现在只是被口头任命为主管，实质上是名不正言不顺，而且我也清楚自己现在的能力和经验还不足以胜任这个职位。

于是我告诉朱总：“朱总，我小时候还想考清华、北大呢，关键是我有没有这个能力呢？我没有这个能力。”

朱总说：“我觉得你有这个能力。”

我说：“我真的没有这个能力。”

朱总坚持说：“我觉得你有这个能力。”

我沉默了。

朱总继续说：“现在zb公司需要有一个人牵头，负责将zb公司的报表向集团zb分公司报表过渡，你总体把控一下。我初步的设想是在11月30日之前，将zb公司的账全部并入zb分公司，这是我的最后期限。在这个过程中，我希望你们能思考一下，究竟是一次性完成还是分批进行？无论是资金还是税务，你们都需要考虑如何进行沟通。或者，我们是否可以将10月、11月的账务全部放到zb分公司处理，也就是压一个月？你把应收应付往来款捋一捋，就跟搬家一样，收一收、拣一拣。我心里没有底，我希望一条一条有条理地梳理清楚。工资的问题就不用纠结了，农民工工资用传统网银方式发，正式工工资全部在管控里面发。”

朱总表示，他希望我和娇娇先思考一下这些问题，之后他会召集大家一起商量，集思广益。

随后我们就离开了朱总的办公室。

感谢朱总对我说“我觉得你有这个能力”这句话，它给予了我极大的鼓舞。

朱总希望我能够牵头负责将zb公司的报表向集团zb分公司报表过渡，并在11月30日之前完成账目合并的任务。我深知这是一个成长和学习的宝贵机会，所以，我选择把它看作是一件好事，一件能够推动我前进、助我提升的好事。这也算是我今天遇到的第二件好事吧。

今天上午11点多，我意外地被拉进了集团审计部徐主任创建的“集团违规经商专项整治联络”微信群。

在群里，我看到了这样一条消息：“关于做好违规经商办企业收尾工作的通知及相关表格已发至企讯‘集团违规经商专项整治联络群’，请各单位查收并按要求填报表格，于9月13日下班之前发给徐主任企讯。”

我发现自己并不在那个企讯群里，因此无法看到徐主任发布的表格。于是，我在微信群里艾特了徐主任，告诉她这个情况，并主动提供了自己的企讯号，请她把我拉入企讯群里。

然而，她迟迟没有拉我进群。过了一会儿，她告诉我说上次是我们公司党群部的刘主任在牵头此事。正当我以为这事不用我管了的时候，她又在微信里艾特我，说是让我和刘主任沟通好。

我就去联系刘主任，他告诉我他正在外地培训，没有看到企讯群里的通知。接着他问我：“等我回来再报行不行？我周六回来，要培训一周。”

于是我就跑到集团审计部去找徐主任，告诉她刘主任的情况，说他要这周六才能回来，并问她周六报行不行。徐主任说不行，坚持要求这个表必须在9月13日下班之前上报。

然后徐主任对我说：“我不管这表是你们财务部报还是党群部报，对我来说，无论是财务部还是党群部都是一个整体，谁报都行。”

我说我从来没报过，而刘主任报过，所以我就特别犯难。徐主任让我去跟我们朱总汇报，然后她当着我的面又把我拉进了之前那个迟迟不拉我进去的企讯群。

我当然没有立即跟朱总汇报这件事。我感到特别困惑，觉得现在集团审计部做事就像拉壮丁一样，谁有时间就拉谁，好像部门职责也不分了，感觉现在好乱。

我知道这件事本来不该我管，但我也是出于好心，看到了就放不下。心里很纠结，如果不该我管，我就觉得不该拉我进那个微信群。不是我的事情，我不想掺和。关键是现在上头建个微信群就要拉我进去，她拉我进去我就认为是我的事。如果我不管，又怕耽误事情，担心万一刘主任搞不了，事情最终还是落到我头上。

于是我再次联系刘主任，告诉他详细情况，并问他能不能安排部门里的其他人来处理。刘主任一时半会儿没回话，眼看着到了午饭时间，我就暂时放下了这事，下去食堂吃饭了。

吃完饭回来，我看到了刘主任回我的微信消息：“这个事交给我了，你不用管。”他说他在参加培训，下课后会看一下，让我不用管了。看了这句话，我顿时感到轻松了许多。

虽然经历了一些小波折，但最终还是迎来了第三件好事：这件原本让我纠结不已的任务，终于有了明确的归属，由有经验的刘主任来负责。这让我深刻体会到，无论在工作中遇到什么困难，只要积极沟通，总能找到解决问题的办法。

其实今天发生的好事远不止这三件。

比如，今天有人来找我报账的时候，好几个人都关心我脖子后面刮的痧，主动询问我的情况，让我感到很温暖。

还有，今天下午公司发放了中秋节物资，一共有七样：一袋米、一壶油、一箱石榴、一箱秋月梨、一提西梅、一盒良品铺子月饼以及一袋酱板鸭。发了这么多物资，我真的感觉好幸福。特别感谢娇娇帮我把物资送回家，还在路上提醒我到家了记得把西梅放进冰箱里。

今天真是充满了好事的一天！开心！感恩！