在我国，目前供应链管理尚处于起步阶段，虽然少数大型企业如联想集团、华为集团、海尔等已经实施了供应链管理，但真正带动起整个产业的供应链，实现整条供应链的协同运作还有待时日，需要经过一段较长的时期和一个渐进的和不断改进的过程。
可喜的是我国的企业在企业信息化管理的普及方面，如ERP、CRM、网络通信、电子商务等方面已打下了良好的基础，在经营理念上也逐渐在向规范化、国际化和现代化转变，这些都为我国企业和产业的供应链管理建立了良好的基础，相信在不远的将来，供应链管理将在我国生根发芽、开花结果，为我国的企业和产业的腾飞做出应有的贡献。
在全球化趋势、数字化技术、新经济模式和工业4.0等浪潮的推动下，企业将迎来现实世界与数字世界融合共生的全新时代。在此进程中，企业运营的核心竞争力——供应链，面临着新的发展机会与挑战。
目前传统供应链面临的挑战大致可以分为五个，分别是：
1、数字化转型
随着物联网、区块链、人工智能、增强现实（AR）等新兴数字化技术的涌现与日益普及，企业积极开拓新模式、新业务、新产品、新服务。企业需要重新审视并优化其供应链与运营能力，为企业数字化战略与转型助力。
2、不可预测事件
新冠疫情、地震、洪灾、国际贸易争端等不可预测事件导致了全球贸易中断、企业停工停产、库存积压、物流停滞等问题，也暴露出精益生产原则下传统供应链的复杂性和脆弱性，无法有效应对突发事件。企业需要重新评估其供应链风险并构建韧性供应链，以对日益增长的不可预测事件进行有针对性的准备与规划，规避风险影响，稳定企业运营。
3、敏捷供应链
产品更新迭代速度愈来愈快、消费者个性化需求的日益增长以及消费者对数字化服务体验的期望等，正迫使企业通过供应链管理促进企业间的协同与融合，提高供应链的敏捷性。在不确定、持续变化的外界环境下，企业需要对自身供应链和生态系统进行重塑以应对这些挑战，从而获得客户响应优势、客户个性化需求优势和成本优势。
4、成本管理
企业供应链至少影响了50%-75%1的企业经营成本。随着顾客对产品质量和服务的期望值越来越高，产品的销售途径和形式也越来越多样化，供应链面临着降低成本和实现新的绩效水平两方面的压力。如何以不损害未来业务增长和不降低企业敏捷性的方式来持续削减供应链成本是企业面临的难题。
5、供应链生态系统
在持续保障盈利增长的背景下，供应链从传统的线性形态转变为网络化的复杂生态系统。这将导致企业从传统的成本关注转向智能化运作，从而建立端到端内外部供应链的全方面管理能力。
多年来，企业通过直线型的价值链销售产品和服务，但未来的供应链是由市场网络组成的数字化生态系统，企业合作与竞争将会混合共存。同时，科技、人口结构和政府政策，也正在以前所未有的幅度重塑整个产业。企业必须从根本上重组其供应链和运营模式，才能够提高绩效和创新能力，迎接变革时代。
