中层管理者的17个关键能力标签 --凝聚团队
凝聚团队：围绕公司经营目标，以身作则，发挥表率，带领业务团队紧盯目标狠抓落实，使公司经营持续向好，团队士气积极向上。
重点解析：
一、统一工作标准，塑造团队目标。
中层管理者必须要凝聚团结共识。目标是方向，是愿景，是阵地，是山头！目标需要全员达成共识。团队成员需要破冰，需要找到组织的责任和工作的价值和团队存在的意义，需要将团队的价值观，正确的传递到每一位成员，这需要团队的有效沟通，真诚沟通，最后能够凝聚共识。强加任务或者分派任务都不是单身团的共识的正确手段。统一工作目标，统一工作标准，统一工作语言。塑造团队目标的过程，就是凝聚团队的过程，就是团队建设的过程。
二、强化组织赋能，构建团队能力。
团队能力的建设要过三关。意愿关、行为关和能力关。强化组织赋能就是要统一全员的目标，统一团队的共识，团队的成员愿意跟随组织去实现团队的目标，这是意愿关。有了主观的意愿，还需要有行为的转变，想去做愿意去做，从根本上讲是要从怎么做开始。全力以赴，努力改变，敢于突破，勇于担当。这些表现出来的行为转变，才能通过行为关。意识逐渐转变，行为持续改进，在我们的能力上才有可能逐步地得以提升，才能够转化为个人的能力。最终构建起团队的整体能力。因此，有了目标分解的任务，这只是完成了团队建设管理的第一步，可能占不到20%的权重，构建团队的能力才是关键，必须要加强组织的赋能，持续进行团队和个人能力的迭代。
三、狠抓过程落实，带领团队成功。
有了目标，有了共识，具备能力也不见得一定会成功。一定还要抓目标，抓过程，抓关键结果，干部要做好表率，干部要冲到最前线，干部要做示范，带领团队打造标杆市场，带钦团队是一个中层管理者必须具备的关键能力。
总结一下，凝聚团队，凝聚人心，凝聚共识是一个中层管理者必须具备的团队管理的核心能力。除了管理业务以外，团队管理是经营管理的另一条重要主线。
