你可能不了解敏捷管理，但是肯定听说过SCRUM，极限编程，看板方法，水晶方法等等。过去十年，敏捷是全球波澜壮阔的互联网浪潮的基石！
敏捷ACP解决什么问题？
需求变更频繁、客户对产品不满意， 团队工作效率低，项目实施难落地等，都可以通过敏捷管理来解决。
在科技引领的智能时代，从Google到苹果、IBM，乃至GE，在科技研发领域，敏捷已经势不可当，现在，敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
PMI 于2015年6月27日在中国大陆举办ACP敏捷认证考试，适用于任何行业知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广。在中国，参加PMI-ACP®敏捷认证考试的人数每年都在不断增加。敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。
为什么选择PMI-ACP®敏捷认证？
PMI-ACP® 认证与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。
包含多种敏捷实践方法：
Scrum、kanban、XP、精益、Cryatal等，更适用于当下软件开发。
既适用于小团队敏捷开发，又适用于企业大规模组织转型。
课程大纲
一、介绍
1. PMI-ACP®考试介绍
2. 学习PMI-ACP®所需用到的书籍
3．为什么要学习敏捷？
二、Agile框架
1. 什么是敏捷方法？
2. 敏捷宣言
3. 敏捷原则
4. 流程剪裁
5. 敏捷流程概览
6. 职业道德
三、价值驱动交付
1. 评估价值
2. 规划价值
1. 交付价值
2. 确认价值
5. 跟踪和报告
四、干系人参与
1. 获得干系人对项目的支持
2. 和干系人进行沟通
3. 使用的关键软技能
4. 有效引导干系人
五、敏捷团队绩效管理
1. COCOMO模型
2. 适应型领导力
3. 自组织团队
4. 构建高绩效团队
5. 团队实践一每日立会
六、敏捷的计划
1. 规划的概念
2. 估算
3. 敏捷计划
七、问题的探查与解决
1. 识别回题
2. 解决问题
3. 团队中通常出现的问题
八、持续改进
