今天是2024年10月11日，星期五，非常感谢今天轮值到我写读书分享：今天学习本小章节“首先有职能，然后依据职能构建组织”，原文摘抄：1、组织是企业经营的基础，是一个非常重要的要素。构建组织是经营企业的根本。
2、为了高效地运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能？这一点要考虑得非常清晰。
3、在阿米巴经营中构建组织是根据这一条原则：“首先有职能，然后依据职能构建组织，”根据必需的最低限度的职能，构建非常精简的组织。
个人感悟：好像有种特别的缘分，昨天刚刚和客户讨论如何建立新品牌的组织，今天学习“对口”章节，感谢塾长一直的引领。
刚刚创业时多半因为节约成本，构建的组织是精简，一人多个岗位职能。当企业在发展中“臃肿”的组织架构很容易产生，想着学习大企业的以人专岗专职，忘记了以岗定人。从而给企业到来阻碍性的发展。
昨天和壳牌签署好授权合作协议，也是伟创源开始第一次从品牌开始营销自厂产品。说真的内心还是比较没有头绪，特别请了飞利浦的师兄帮忙指导，听师兄分享需要业务（线上、线下）、产品（ID、开发等）、财务、营销、售后等组织架构，脑袋闷了，一个独立事业部开始就要这么多人岗，这样成本控制怎么做到？纠结到今天学习之后突然明白了，虽然是新事业部，但是很多职能岗位是可以兼任的，当事业发展到大规模，足以满足需要多人多职再做适时调整就好了。接下来今天就要为这个事业部确定好组织马上开工，期望通过努力一定有美好的结果。
非常感谢学长们的加持，以上是我通过学习本小章节体会到的一些感悟，请学长们帮忙指正！感恩塾长智慧！
分享人：唐琳
