在过去一周我研读了《劳务内参》，其包含了劳务的现状，劳务的经营，当前的形势，，市场的调研，市场的趋势，我受益最深的是劳务的经营，分以下四个维度进行了深刻的分析，很全面，很系统。
第一，团队
1，合伙制
2，协同共享
3，精准匹配
4，共塑品牌
第二，服务
1，服务工人
拉近与工人的感情，培养工人的忠诚度。
2，服务代理
感动你的代理，让代理依赖你，离不开你，你就赢了。
第三，诚信
1，对工人
介绍工厂有一说一，不能欺骗，许下的承诺一一兑现。
2，对代理
费用结算务必准时，工人合格率等方面不要玩猫腻。
3，对企业
输送工人质量，数量要能保证，定的目标能完成，不影响厂方生产对工人的需求，如此才能成为核心供应商，获取更多的收益。
第四，模式
1，合作
与有实力诚信的劳务公司合作，选择靠谱的合作伙伴。
2，联合
整合调配更多的资源，增加合作方的参与感，存在感。
3，小而美
找准自己的相对优势，做个小而美的团队。
4，大而强
聚拢更多优秀的人才做更大做强事业平台，签大客户。
在以后的经营中按照以上四个维度进行操作，我相信我们一定能让团队，工人，代理和企业满意，并乐意和我们合作。
