读了《极简法则》这本书，最大的感受就是，提高企业竞争力的方法有千千万，但是作者能够把它们集结为价格简化和命题简化两种方式。从中提取了一些观点和方法与您共勉。
001价格简化
价格简化是通过产品的低价来制造大规模市场，赢得规模优势的简化措施。 生产者可以通过降低成本来实现低价，同时也让产品更易生产，对生产者更加有利。
002 命题简化
命题简化是通过让产品使用便捷、实用，设计更加美观，来提高用户使用愉悦度，制造优质市场，以质取胜。
003坚定的选择简化方式
我们可以通过做一些测试，书中介绍了态度测试、间隙测试、钥匙测试、技能测试等一些方式，最终确定企业将要选择的简化方式。
由此，我总结出在做出战略决策之前，分析战局是尤为关键的。
004如何命题简化
命题简化主要通过对产品进行再设计，达到产品使用便捷、更实用、更美观的效果。对于抵挡不住的模仿者，你只有不断创新。
005价格简化的两个方向
产品再设计：只要保持产品最核心功能，尽可能使用一种通用品，最后能让用户感到价廉物美的效果即可。
商业系统再设计：改变产品的制造、配送，使之更加简单便宜。
006免费背后的两种获利模型
依靠广告获利模型，这是通过购买顾客的注意力赢得筹码。
“免费增值”模型，它通过高级服务需要付费的方式来获利。
007价格简化的优势
价格简化最大程度的降低成本，目前获利虽然虽然比较小，但是容易攻占市场，但是可以长期获利，这是一般企业难以超越的。所以它对别的企业防御性强。
008如何应付模仿
对于模仿，最佳办法就是迅速、大范围扩张。
009反击其他简化企业的两种方式
一、进行最彻底的价格简化或命题简化，以毒攻毒。
二、对简化企业进行收购，尤其是难以模仿的价格简化。
010非简化策略
对于一些产品或服务，它的复杂性和稀有性是具吸引力的，它就需要采取非简化策略，精益求精。比如，奢侈品、高端服务，以及定制产品、定制服务等。
《极简法则》
