引言：我们很多人，经常努力了很多年，最终却发现依然毫无改变。
而答案，就在今天的内容当中。
从14年开始，每年年底，我都会总结一个关键词，来复盘全年最大的收获，并且以此作为警戒，梳理第二年的个人成长路线，进行调整和加速。
印象法则
这是在14年底到15年初，最大的收获。
那段时间还在一家总裁班做课程顾问，但是做销售，你知道的，不努力肯定拿不到结果，而努力是可能拿到结果。
所以有些时候，情绪，经常会挂在脸上，突然有一天，总监在团队复盘的时候跟我讲到，你知道印象法则嘛？
我说知道啊，你的形象价值百万，你与对方初次见面对方对你的印象，将决定着对方要听你说多久，有多信任你，并且这个印象，短时间内不大好改变。
总监说，是这样的，可是你知道自己现在的样子嘛？
说着他拿出了一面镜子，跟我说：你现在的状态，从中医上叫做印堂发黑，从情绪管理上，就是上脸。
你想想，谁愿意看到你的臭脸，然后跟你进行成交呢？
坐在你对面的同事，看到你这个表情又会是什么样的心情呢？
这句话，一直到如今，都受益匪浅。
没错，很多时候，你的言谈举止，衣服着装，就代表着你对这件事情的重视程度，代表你的个人和价值观，谁愿意透过你精神涣散的外表去深度了解你的故事呢？
而那段时间，我也发现，很多知识就跟这句话一样，大多数的人，都是反映很慢的，可能过去一两年才能领悟到其中的精髓，而一个不再成长的人，可能过去三五年还在吃曾经在某事某刻所学的老本。
敢想敢干
16年，在神州专车。
这是在做培训导师之前，公司新来了一个副总，当时找了很多同事了解情况，沟通对公司的看法，沟通个人情况。
那个时候我还比较直，我就把自己心中所想，所见，所闻都一一列出。
而这个结果，也是非常显著的，没过多久，公司举办了一次竞聘，我从200多个人中经过3轮角逐，最终胜出。
成为了一线部门4个人当中的佼佼者。
而这4个人中，只有我一个人，是刚到公司半年。
而经过这次过程后，我就开始大量阅读，写作，输出，参加各类课程，分享心得，打造自己的个人品牌，最终确定职业方向。
在这个阶段，最重要的关键词就是敢想敢干，很多时候我们都在纠结，你去了一个公司选择什么策略啊，要不要说话啊，太耀眼是不是不太好啊。
而酒香也怕巷子深，积蓄力量也好，一开始就一鸣惊人也好，主动成长，主动分享，该承担的时候承担，该站出来的时候站出来，才会让他人发现你的精彩。
借假修真
这是17年在饿了么学会的第一个概念，而在相对的一段时间里，我的公众号和分享当中，也逐渐的出现了这个词汇。
而与之伴随的，是我们的团队DNA
——【追求极致、不可替代、超出预期】
意思是说，我们要有节点思维和终局思维，换句话说就是以结果为导向。
当你做一场培训的时候，你如何准备会场，优化流程，设定课程，问卷调查等等一切，你要不断的追求极致，而为的，就是追求最终培训的呈现效果，也就是学员的接受程度，与上了课程之后收获程度。
换到一个大格局当中，这个培训的前期准备，都是假，为了就是一个结果的呈现。而这个培训的准备过程，是为了下一次的培训更好的呈现，那么前一次，也就是借假修真的过程。
所以当时我说，千万不要想着我曾经做的多么多么厉害，而最重要的是你现在有什么，能做到什么程度。你曾经的厉害，当然是一个结果，可是这个结果，是你可以拿着它，当做你的个人背书，去迎击下一个结果，也就是，不到最后，你永远不知道自己的成败，而这个过程，永远都在积累。
认知自我
18年，在饿了么的这段时间，我又发现了一个点，叫做认知自我。
这个点，我也经常在个人分享当中提到。
也就是说，现在的互联网公司给了很多人超级多的机会，但是你发现很多人的能力，却未必支撑自己站在这个岗位上。
比如说没有经历过系统的成长体系，不知道如何带人。
还有的是高额的工资，和一个人管理一二百家商户，这恰恰会影响到个人对世界的感知。
也就是我们常说的【飘了】。
当你在一个企业经历过这些后，很多人都会迷失，那么就会选择跳槽，但是大多数人都会以碰壁接受现实为结束。
这就是因为很多人不知道的是，自己曾经的精彩，都是因为平台×个人带来的势能，对方看中的是你的公司，而非你的个人。所以，我经常分享说，你要想一想，自己什么可以带走，而什么是公司带来的。
那么需要具备的，就是积极主动。
主动复盘，主动归零。
这就像一张网一样，你越是主动脱离舒适区，越是娴熟，而越是逃避越是不敢。那么最终，这个网就会越来越小，你越是不敢接受现实，去碰壁，去做面霸，那么自信心就会受挫，继续影响自己。而你的技能和知识也就因此跌落谷底。
说白了，我们很多人，都不是底子很厚实的奋斗者，当你一旦松懈，就很快会回归原点。
角色升级
19年，也就是今年。
在这段时间，我做了一个135期的个人成长专栏，虽说是个人成长，而真正的主题却是心智升级，也可以叫做行为升级。
你需要主动的克服不自律的问题，需要给自己设定最低底线，比如说每个月积累多少钱，每个月看多少本书，输出多少内容，去锻造自己的知识架构。
而最终，你会发现整个的过程，会让你提升到一个新的高度，你也可以称作为大格局看问题，一眼看清楚事情本质的能力。
当你学会二八原则、知道沉默成本、33%理论的时候，不管是投资理财，还是时间管理，你会发现处理起来都变得简单很多，因为你学会了计算，看清了问题背后的底层。
可是，我发现，这虽然是一个发现，但依然解决不了，这么多年为什么普通人依然是普通人的问题。
最近我认识了一个朋友，跟我分享了微商、直销、社区拼团和电商新零售的“套路”玩法，我发现，自己的复盘与反省当中迷失了。
很多人在一开始去一个公司的时候目标性特别强，而两三个月的时候就变成老员工，工作效能也开始松懈，这就是目标感和以往了初衷的迷失。
而还有一种迷失，就是过于专注自己的领域。
我在公司经常说，你做什么岗位，要关注你的上游和下游，而不仅仅是自己的一亩三分地，比如一个培训师，你得关注整个行业的趋势、变化玩法、最终赋能到员工的身上，可是你的上游呢？
肯定不能为了培训而培训，上游是你的领导么？
未必，可能是公司的策略调整与行业的转变，根据这个，去制定合适的策略，调整课程，进行赋能。
而销售也是这样，不仅关注产品和客户，还有供应链。
设计部门，不仅关注制作的图片，还有公司的调性，以及行业内流行的文案，视觉呈现等等。
由此来看，为什么普通人依然是普通人，就是没有完成角色升级。
我需要做的当然是把自己的课程当成一个产品，去不断的迭代不断的升级，但是，需要不要加入游戏思维，体验思维，以及销售和玩法思维。
这样做不仅是为了改变课程的体系玩法。
更是为了把自我和课程做一个新的维度的转变，当你拥有了角色转变的思维，你会想，如何让自己的课程将输出，价值几千元，几万元呢？
用一些玩法，能不能让受众自主消费自主推荐呢？
能不能跳出公司，从工作思维变成项目思维，变成事业思维和价值思维呢？我们之所以学了这么多，依然是普通人，只是因为停留在一二阶段。
也就是我之前说的，很多人买书，不一定看，看了不一定会，会了不一定能做好，做好不一定能融会贯通变成自己的东西。
可是，你能不能把这个技能再做一次升级，传播出去？
不仅是解决当前工作问题，而是解决更多人的问题，把职员思维，变成老板思维，而这个老板思维，未必一定是运营公司，而是运营自己，变成超级个体。
还有，听完我的分享后，可能你会觉得我的运气很好遇到很多贵人。
而你要知道，每个人都会遇到贵人，重点是你是否有着开放式的心态，是否主动分享，主动发现。
贵人无处不在，只怕你从来都不知道。
