这两天读了《创新的窘境》、《创新者的解答》两本书。有一些不成熟的思考,简单分享下。
最初知道这本书是在周鸿祎的某个分享中看到。受他的推荐记下了这两本书,跑去图书馆借来一观。
记得当时最让我感兴趣的是他讲360免费的战略,做搜索刚百度的一些思考。当然此处对其的价值判断先按下不表,只从商业和我个人的角度来简单聊聊。
免费从来不是目的,免费只是手段。商业的本质就追求着盈利。按书中的概念,360借助免费从某个角度构建了一个破坏式创新,使对手陷入窘境。且越是在收费领域越强大的,受到的伤害也就越大。
从另一个角度说,免费带来的功能性的弱化,是不是又碰巧解决了安全领域的功能过载呢?倒不是说保障安全还会有过的时候,而是说在用户可感知的范围内过载。
再来看360所说的做搜索,提出不走百度式的盈利模式来攻击百度。实际上,他对百度的垄断利润还是很渴求的,个人认为。
他做的这个决定好比苏联的列宁派系废除与中国的协议一般,等同于归还北亚地区。反正又不是他的,当时都在拖派手里呢。等到手里了,又说废除某年之前的,北亚咱是不谈的。
虽然例证有点扯,但理是这么个理。
而所谓创新者的窘境,我个人倒觉得书名叫领先者的窘境更为贴切。主要说的是行业领先者由于追逐高利润、更重视大客户意见、决策中层化,而忽视了底层产品出现的破坏式技术。等他们回过头来,底层产品生长出来的中高端产品已经抢夺了他们的市场。书中各种硬盘与挖掘机等各种案例。
然后《创新者的解答》就基于这些问题,来尝试提供解决方案。
他们提供了很多方案,而我大概只记住了几种。其中印象最深的是,分拆机构,独立自主,优化资源调配权限。我个人觉得这像下个蛋,模仿后来者的环境,获取后发优势。
譬如现在腾讯的微信,阿里的淘宝,支付宝,还有一大堆腾讯系,阿里系等等。只不过一部分是亲生,一部分是亲家。通过资本嫁接来形成护城河,就算之后祸起萧墙,也是在咱家的护城河内嘛。
虽然两本书的上帝视角基本是落在行业领先者身上的,但同时也是给了后来者一些很好的思路。譬如我没有的我不要,看你要不要你那一大团。(360战百度)。譬如我只有一点的我不要,看你要不要你那一大团。(360免费策略)譬如我亏一点没关系,你要不要跟着亏一大团。(京东当年做图书刚当当)
所以说,先行者有先行者的尾大不掉,后来者有后来者的势单力薄。但同时先行者又有先行者的城高池深,后来者也有后来者的暗度陈仓。
所以,借用一句话做结,机会从来都不缺!
(注:题图来自网络)